总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控 制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大。
以产品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技术发展的主要内容和特点。然而从企业成本风险的角度看，企业还必须针对其管理成本（质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本、人力资源成本、风险成本、安全成本等）的核算、分析与控制。从2000年开始，林俊老师创立的领先的精准成本控制技术，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，彻底改变了目前我国企管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方分散在各个管理理论、方法和工具。
从新旧成本控制方法比较找出适合自己企业应用的技巧
学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）
从规模效应成本，标准成本，作业成本，到多因多果成本适合中国的成本管理的方

课程大纲：
一、精准成本控制的基础
1、什么是管理不善成本
2、企业存在的管理不善成本
3、丰田汽车公司定义的七大浪费
4、从成本控制角度看精益生产
5、产品制造成本的基本构成
6、基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精准成本核算方法
3.广州本田汽车的成本核算科目
三、精准成本分析与控制
1.产品纯生产成本六个方面的分析与控制-案例
2.质量成本三个方面的分析与控制-案例
3.效率成本 三个方面的分析与控制—案例
4.资金占用成本构成及科龙，海信失败案例
5.全面采购成本四个方向分析与案例
四、常规降低成本的活动分析与比较
1.降低制造成本的主要活动和方法
2.常用成本降低方法汇总
3.工厂成本控制的组织管理体系
4.成本控制的原则和程序
五、常规成本控制方法分析与比较
1.项目成本之绩效分析
2.有效控制“事中”成本
3. 降低采购成本的N种方法
4.预算管理
5.成本降低评价
七、常规管理成本分析与比较
1.认识管理工作中的常见浪费
2.造成管理损失的主要原因
3.有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
4.有效地分解管理目标，增加达成率
八、常规通过提高生产效率来降低效率损失成本的分析与比较
1.降低生产成本方法和工具
2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤
4.寻找约束，平衡物流
九、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策
a.销售地区或客户成本
b.销售地区或客户成本预算
2.以成本结果为导向的价值分析
a.企业价值链成本的构成状况
b.WMC公司的价值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.预算的分类：实际悲观与盲目乐观
2.西方全面预算管理的局限性
3.多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算

五、讲师简介：
林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。