课程描述INTRODUCTION
企业人才的培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程背景
“如何根据战略和业务的发展,规划未来各种岗位对人才的需求,精准识 别和选择关键人才,确保有接班人可以补充关键岗位的空缺,并做到人岗
/能岗适配、承接有序,同时能够人尽其才。”
企业处于快速发展阶段,大量业务需要复制人才,如何实现经验迁移?一个项目成功结束了,如何把好的经验保留下来,从中提炼出有价值的方法论和工具,实现组织智慧的传承? 某个区域公司是公司的业绩标杆,能否把标杆的经验保存下来,推广给各个公司,实现公司整体能力的提升, 学会了这项方法技能后,就可以总结部门或岗位中的*实践,把隐性经验显现化,显现经验系统化。
课程收获
1、获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织快速发展的管理理念;
2、学习一套经验萃取工作方法论和工具;
3、系统、条理性地总结自己的经验,从而更好地指导下属工作,带好团队。
课程对象
企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等。
课程大纲:
第一部分:关键人才梯队规划,满足业务发展需求
一、什么是关键岗位,你需要多少关键人才?
1、关键岗位如何识别
2、工具:关键岗位矩阵
3、关键人才数量如何预测
4、工具:关键人才需求计算公式
二、如何设计人才梯队的标准和路径
1、什么是关键人才梯队
2、人才标准*
3、工具:人才标准快速建模的胜任力卡片
4、案例:四种典型梯队发展路径
5、锦囊:业务部门和 HR 部门如何分工合作
第二部分:优化关键人才盘点、选拔和任用,驱动业务结果
一、提高关键人才命中率的五星选才策略
1、案例:选拔谁?
2、角色:谁理解角色与业务责任
3、能力:谁更有可能获取成功
4、经验:谁可以担当最紧迫的业务挑战
5、抱负:谁愿意迎接更高挑战
6、敬业:谁会全心投入且具有较高忠诚度
7、如何对梯队的关键人才实行效的跟踪、
考评以及退出安置
8、建立动态的备选人才库,确保拥有适合
价值观的关键人才被选拔、任用与保留
二、案例与演练
1、案例研讨:业务快速扩张该如何选择关键人才
第三部分:设计人才梯队培训项目,复制内外
部*行为实践
一、关键人才梯队学习项目的设计
1、学习项目设计的两种模式
2、工具:360°培训内容设计导航图
3、学习实践转化的 325 模式
二、如何复制内外部*行为实践,提高关键人才的培养效率
第四部分:组织经验萃取
一、经验萃取的整体流程图
1、为什么有经验的人经常说不出来?
2、经验萃取对个人、企业的价值
3、本次工作坊的预期产出
二、场景化梳理—聚焦关键场景
1、头脑风暴:梳理工作流程
2、聚焦关键场景的三个维度
3、讨论确定关键场景
4、选取自己的经验萃取场景
三、结构化提炼—提升理论高度,强化表达逻辑
1、专家和普通人的差别——结构化的思维方式
2、流程步骤萃取
3、关键活动识别
4、关键活动识别
5、工作里程碑设定
6、具体工作任务分析
7、产出:业务流程图、关键工作任务分析表
8、研讨:业务疑难问题的识别与应对策略
四、精萃取
1、访谈专家“挖矿”萃取四步法
1)背景描述、价值定标
2)事件切段、找准痛难
3)挖地三尺、多维剖析
4)共识经验、预评成果核心萃取可视化工具:
《经验萃取访谈记录表》
学员输出:主题内容四步萃取
2、共创/一对一“挖矿”引导访谈技巧
3、全图景整体质量管理
核心维度:时间线、决策线、情感线
共创练习:工具练习及内容输出/导师辅导 角色扮演:2 人小组访谈模式对练(视情况)
五、萃取成果展示与点评
1、专家展示经验萃取成果(图示、步骤、难点、案例、工具)
2、互相点评质询,完善经验萃取成果
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/35554.html
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