课程描述INTRODUCTION
流程化招聘与面试技巧培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
流程化招聘与面试技巧培训
引言:建立对招聘工作的正确认识
1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用
招对人,才能做对事。
2、如何正确看待招聘工作
什么样的用人标准才是企业发展所需要的?
"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?
第一部分:建立规范的企业招聘流程
1、招聘面试工作的相关部门工作职责确定
2、招聘面试的工作一般性工作流程
3、人员需求分析与招聘计划
4、建立以胜任力为基础的人员招聘模型
讨论:你公司的招聘流程分析
第二部分:招聘前准备阶段
1、确定招聘渠道
讨论:内部招聘与外部招聘的优略势
2、招聘前资料准备
3、招聘前场地确认
4、招聘前人员宣导
招聘前调配相关人员进行岗位划分及细节宣导
第三部分:招聘阶段
1、现场招聘
1)现场布置
2)现场招聘收集简历
3)简历整理及统计
4)筛选简历方法与技巧
案例分析:利用微动作辨识面试者的谎言
5)通知面试人员
6)确定初试官以及初试地点
7)安排接待人员
2、其他渠道招聘细节与技巧
第四部分:面试阶段
1、情景化面试流程与技巧
1)初试
1笔试
2卓越展示
2)复试
人才测评的主要方法和技巧
3)终试
命题演讲
2、结构化面试的流程与技巧
1)什么是结构化面试
2)结构化面试的设计步骤
3)结构化面试的设计要点
4)面试提纲的设计与应用
分组演练:结构化面试现场演练
第五部分:入职阶段
1、新员工入职流程设计
2、入职培训流程设计
1)培训内容设计
1企业文化培训:快速融入团队
2岗位职责培训:熟悉岗位工作流程
3薪酬体系培训:了解公司晋升体系
4员工手册培训:了解公司制度
讨论:设计你公司的培训流程
2)培训形式的选择
3)入职考核:招聘工作只有开始,没有结束。
第六部分:招聘评估阶段
1、招聘评估流程
2、录用人员的考核评估
3、招聘成本效益的评估
4、招聘工作的总结
流程化招聘与面试技巧培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/3549.html
已开课时间Have start time
-
- 臧波
招聘面试公开培训班
- 移动互联网时代基于人岗匹配童老师
- 读心选才—基于心理素质的甄鲍刚
- 如何管理和育留90后员工钟海涛
- 招聘甄选技能实战演练工作坊邵老师
- 战略性人力资源管理与企业内寇家伦
- 慧眼识才-立体画面感面试技白老师
- 金牌面试官实战技能提升训练张剑
- 招聘入职争议典型案例360张陇
- 定向招聘、多元化用工与降低邵老师
- 炼金术——企业关键岗位(特讲师团
- 房地产管理者慧眼识人招聘技王老师
- 招聘及面试技巧提升安新强
- 面试心理学刘向明
- 人力资源制度设计与风险规避梁伟权
- 高效招聘与选材技巧石老师
- 高效招聘与精准面试技巧钱老师
- 采购人员的识人术与影响力提Wil
- 招聘专家初级认证徐晶劲
- 招聘与面试技巧马思宇
招聘面试内训
- 《鹰眼识人》— 高效招聘与彭湃
- 中层管理者的招聘面试方法与杨杰
- 高效招聘与精准面试实战技巧周潮
- 面试官的面试系统与逻辑系统韩冬
- 《招聘与面试甄选技巧》刘建军
- 慧眼识人—高效面试技巧徐芸
- 基于核心胜任能力的行为性S贾勇
- 战略性招聘与面试技巧赵胜
- 慧眼识人-金牌面试官谢颖
- 面试官训练苏鸿志
- 银行人力资源经理招聘与面试刘成熙
- 潜心修炼-成为招聘高手的实李彦刚