课程描述INTRODUCTION
组织变革管理课程
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织变革管理课程
【课程背景】:
战略决定企业深不深,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,团队决定企业强不强,文化决定企业长不长,创新决定效益好不好,效益决定员工跑不跑。
社会发展越来越快,企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化,企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是,处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革,并在加紧转型与变革。
事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
企业组织变革是一个系统工程,是一个复杂的项目工程,只有全面掌握相关的理念、工具和方法,才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。
创新思维,是变革管理的基础。不紧跟时代的步伐进行创新,任何变革都是落后的。
【课程特色】:
1. 系统性:这绝不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业管理、企业诊断、企业转型、企业变革的实践操作经验的心血结晶。
2. 实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法和工具,本课程*的亮点——提供丰富的实战工具包。
3. 前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革与创新类课程,其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具,更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。
【课程时间】:1天,6小时/天
【课程对象】:企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等
【课程方式】:专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计,等等
【课程风格】:
老师长期从事企业管理工作,并成功主导多家企业的战略转型与组织系统变革,包括世界500强企业三一重工(子公司三一通讯)、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等,都取得了超出预期的惊人效果。
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情;声情并茂、风趣幽默;案例丰富,全程互动
3. 思路清晰,逻辑严谨;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻
组织变革管理课程
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