建设项目全过程工程咨询培训

2018年3月15日，住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）和《建设工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿），制度建设提速，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展。
去年初，国家开始大力推行全过程工程咨询。2017年2月21日,《*办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（[2017]19号）中明确提出“培育全过程工程咨询”。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,另外，通过试点先行打造出一批具有国际影响力的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询。
全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的契机，同时，工程咨询行业内部也面临着如造价咨询、工程监理等历史问题。为帮助各级政府、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等相关单位更多地了解*政策，培养与行业发展相适应的人才队伍，全面提升工程建设质量和投资效益，中建政研信息咨询中心将于2018年9月在昆明市举办全国第五期“建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务”专题培训班，现
将有关事项函告如下：

一、培训内容
（一）推进建设项目全过程工程咨询服务发展的指导意见解读
1.《*办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于全过程工程咨询内容解读；
2.《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函》（建市监函〔2018〕9号）政策解读与分析；
3.各省市关于全过程工程咨询的政策解读与趋势分析；
4.建设项目全过程咨询的基本思想；
5.全过程工程咨询各方角色定位及如何参与；
6.建设项目全过程咨询的风险因素及如何规避。
（二）全过程工程咨询服务中工程项目前期策划的流程及要点
1.建设项目前期策划的流程和主要关键操作落地；
2.建设项目前期策划中的规划与构思落地操作；
3.建设项目前期策划中的概念设计管理落地操作；
4.建设项目前期策划中重点、难点与关键点操作；
5.建设项目前期策划实操案例分析。

（三）全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段实操落地
1.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询内容与要点；
2.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询方法与程序；
3.建设项目投资决策及可行性阶段咨询机构的选择与管理；
4.建设项目投资决策及可行性阶段建议书与可行性研究报告编制技巧；
5.建设项目投资决策及可行性阶段投资估算编制技巧与项目评价；
6.建设项目投资决策及可行性阶段设计概算编制技巧与优化增值；
7.建设项目设计阶段阶段施工图预算编制与二次优化实务；
8.建设项目投资决策及可行性阶段立项过程要点、行政审批流程及风险防控；
9.建设项目投资决策及可行性阶段全过程工程咨询实操案例分析。

（四）全过程工程咨询核心——造价合约协同管控落地实操
第1讲 当前全过程工程咨询中造价合约管控的现状、问题及对策
1.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的现状及难点；
2.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的问题及挑战；                                            
3.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的误区及混淆；
4.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的痛点分析 ；               
5.当前建设项目全过程工程咨询中造价合约精细化管控体系重构；
6.建设项目全过程工程咨询突破口——造价合约全过程协同管控；
7.新时代建设项目全过程工程咨询中造价合约管控的新思路新理念。
第2讲  *政策下全过程工程咨询中造价合约协同管控落地实战
1.全过程工程咨询中设计环节造价合约协同管控落地实战；
2.全过程工程咨询中招投标环节造价合约协同管控落地实战；
3.全过程工程咨询中签约定环节造价合约协同管控落地实战；
4.全过程工程咨询中工程计量环节造价合约协同管控落地实战；
5.全过程工程咨询中价款控制环节造价合约协同管控落地实战；
6.全过程工程咨询中价款支付环节造价合约协同管控落地实战；
7.全过程工程咨询中竣工结算环节造价合约协同管控落地实战。

（五）新时代我国全过程工程咨询的未来发展之路
1.新时代造价咨询业转型全过程工程咨询之路；
2.新时代造价咨询业升级全过程工程咨询之路；
3.新时代挑战工程造价人员与时俱进华丽转身之路。
（六）全过程工程咨询服务合同示范文本解读
1.全过程工程咨询服务合同示范文本出台背景；
2.全过程工程咨询服务合同示范文本主要内容及亮点解析；
3.全过程工程咨询服务合同示范文本主要问题与解决办法；
4.全过程工程咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策。
（七）工程咨询企业在工程建设各个阶段的主要管理责任及风险
1.工程总承包和全过程工程咨询的联系；
2.咨询企业在项目决策阶段的管理责任及风险 ；
3.咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及风险 ；
4.咨询企业在项目实施阶段的管理责任及风险；
5.咨询企业在建设后服务阶段的管理责任及风险。

二、参会对象
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计相关负责人。
三、授课师资
孔老师：中建政研集团专家委员会委员，北京国金管理咨询有限公司创建人、曾任公司董事长兼CEO长达九年；中国工程咨询协会专家组成员，项目管理指导委员会副主任；
贾老师：中建政研特聘专家；《建设工程项目管理规范》主要起草人；《建设工程总承包管理规范》主要审查人。兼任中国建筑业协会理事、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事、中建协工程项目管理委员会专家办公室副主任、中国建设工程造价管理协会理事；
李老师：中建政研集团专家委员会委员，现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，对外承包商会专家委员，《建设工程项目总承包管理规范》等国家标准起草组专家。
四、时间和地点
2018年9月4日-9月8日(9月4日全天报到)  地点：昆明市
五、培训费用
培训费：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费、不含食宿费），食宿统一安排，费用自理。

建设项目全过程工程咨询培训