课程描述INTRODUCTION
如何制定战略规划培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何制定战略规划培训
课程大纲
第一讲:战略定义和内涵
一、案例分析
(一)视频: 《隆中对》
(二)鲁肃为孙权做战略
(三)国家战略精粹例举
二、何谓战略
(一)战略定义:兵者五事
(二)战略内涵:打造明天
(三)战略意义:制胜七计
三、战略类型
案例分析:《这个老总因何辞职》
(一)发展战略
1、增长型战略
2、稳健型战略
3、收缩型战略
(二)竞争战略
案例分析:《低价格攻略的效应》
1、成本领先战略
2、差异化战略
3、集中化战略
4、企业竞争十策略
四、战略层次
(一)总体战略
(二)职能战略
五、战略特征
案例分析:《一切围绕营销转》
(一)纲领性
(二)系统性
(三)风险性
第二讲:战略制定与管理
一、案例分析:《超百亿的目标是怎样实现的》
二、案例分析:《三个亿战略目标的制定过程》
(一)设定战略目标
(二)进行全面测算
(三)切实可行原则
(四)制定相关政策
(五)关注以人为本
(六)分权授权行权
(七)落实战略责任
(八)试行过程调整
(九)制定考核办法
第三讲:文化战略的模式
案例分析:1、《敖包相会的启迪》
2、《八百年的长明灯》
一、一个成功而又卓越的领袖
二、一个具有三度的卓越品牌
三、一个旗帜性的核心价值观
四、一套高效实用的管理模式
五、一套高效运作的执行系统
六、一批同心同德的适用人才
七、一对奖罚分明的机制体制
八、一套上下同欲的道德伦理
案例鉴赏:《某集团的核心企业文化》
第四讲:战略管理的重心
一、决策管理
二、组织管理
三、目标管理
四、人资管理
五、班组管理
六、能力管理
七、问题管理
八、危机管理
九、营销管理
十、预算管理
第五讲:战略管理的工具
一、红绿灯战略
二、SWOT矩阵
三、波斯顿组合
四、甘特图推进
五、系列表单化
六、竞争策略图
第六讲:战略管理的素养
一、要树立的战略理念
二、企业竞争策略转变
三、君子以立不易之方
四、君子为无为事无事
五、是以圣人抱一而为
六、企者不立跨者不行
七、行远自迩登高自卑
八、切忌六多六少现象
如何制定战略规划培训
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