工程项目安全课程

课程特点
聚焦工程项目EHS全流程管理
分享工程施工项目的法律法规要求、管理体系、管理流程、管理制度、实操案例
分享影像、图片等资料

谁应该参加
建设单位项目经理、安全工程师
施工单位项目经理、施工经理、安全工程师
监理单位安全监理工程师
准备
安全分享
讲师自我介绍
参加人员自我介绍
授课约定

研讨会内容简介
模块一：工程项目中的五方主体
第一部分：开场介绍
培训目标
培训内容概述
注意事项及规则
第二部分：五方主体概述
定义：五方主体 —— 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位
五方主体在工程项目管理中的协同工作及其重要性
第三部分：建设单位职责
安全管理责任：项目审批、合同管理、资金保障
法律法规要求
安全管理措施和手段
第四部分：设计单位职责
设计安全责任：安全设计、图纸审核
法律法规要求
安全设计理念和实践
第五部分：施工单位职责
施工安全责任：现场安全管理、人员培训、设备管理
法律法规要求
施工安全管理措施和手段
第六部分：监理单位职责
监理安全责任：安全监理、风险评估
法律法规要求
安全监理的方法和技术
第七部分：勘察单位职责
勘察安全责任：现场勘察、安全评估
法律法规要求
勘察过程中的安全控制
第八部分：案例分析与讨论
实际案例剖析：典型工程项目中的安全管理成功与失败案例
学员分组讨论和交流
关键问题和经验分享
第九部分：总结与答疑
培训内容总结和回顾
重点难点梳理
学员问题解答

模块二：工程施工过程安全管理
第一部分：开场介绍
培训目标
培训内容概述
注意事项及规则
第二部分：项目安全管理体系概述
什么是安全管理体系
安全管理体系的重要性
安全管理体系的作用和目标
第三部分：施工安全管理体系的组成部分
安全政策及方针：制定安全管理的总体方向
安全制度：安全管理的规章和制度要求
安全规划：安全工作计划和措施的制定
控制措施：具体的安全控制和管理手段
第四部分：施工全过程安全管理流程
开工前的安全准备工作
现场施工安全管理
基坑安全管理
高空作业安全管理
机械设备安全管理
环境安全管理
施工过程中应急响应和处理
施工阶段的安全检查和评估
施工完成后的安全总结和反馈
第五部分：安全组织架构及职责
安全管理组织架构的设计
各级岗位的安全职责和权限
安全责任制的落实和考核
第六部分：施工安全管理工具和技术
常用的安全管理工具（如安全帽、安全网、围挡等）
施工现场防护设备和设施
安全技术（如风险评估技术、安全检查技术等）
信息化安全管理系统应用
第七部分：良好管理实践分享
国内外优秀工程项目安全管理案例分享
成功经验及教训
实践中如何操作和应用
第八部分：实际案例分析与分组讨论
真实案例的剖析
学员分组讨论和交流
案例中的关键问题和策略探讨
第九部分：工作坊和模拟演练
设置模拟项目，进行实践操作
学员角色扮演，模拟实际工程中的安全管理
总结和反馈
第十部分：总结与答疑
培训内容总结和回顾
重点难点梳理
学员问题解答

模块三：工程安全监理
第一部分：开场介绍
培训目标
培训内容概述
注意事项及规则
第二部分：监理公司安全管理概述
监理公司在施工安全管理中的角色及责任
监理公司安全管理的法律法规依据
监理公司安全管理的重要性和必要性
第三部分：监理公司安全管理体系
安全管理架构：建设项目的安全管理责任制
安全管理制度：监理公司内部的安全管理制度设计
安全管理规范：施工安全管理的规章和标准要求
安全管理文件体系：安全管理计划、记录和报告等
第四部分：施工过程监理的安全控制要点
施工准备阶段的安全检查和隐患排查
基坑工程安全监理
模板工程安全监理
脚手架工程安全监理
高空作业安全监理
施工机械设备安全监理
环境保护与文明施工安全监理
防火、防爆、防触电安全监理
施工现场应急响应和处理
第五部分：监理安全管理技术
风险评估与管理技术：施工风险分析及评估方法
安全检查技术：施工现场安全检查内容及方法
安全监控技术：安全监控系统的应用及管理
事故预防及应急处理技术：预防措施及应急预案编制
第六部分：案例分享与分析
国内外优秀监理公司安全管理案例分析
成功经验和教训分享
案例中的关键问题和解决策略探讨
第七部分：总结与答疑
培训内容总结和回顾
培训重点难点梳理
学员问题解答

模块四：工程施工安全管理具体实操分享
安全委员会
项目安全会议
Toolbox Meeting
EHS KPI
临边防护和安全围栏
安保
车辆
脚手架、梯子
气瓶安全
化学品运输、储存
加班作业
LOTO
安全标识
PTW(动火、临时用电、吊装、动土、受限空间、高处作业等)、JSA
EHS文档和安全报告

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