企业数字化转型 培训

【课程背景】
数字经济的崛起是当下时代中，*备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的*“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。
本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。

【课程收益】
降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知
能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性
明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转
了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准
理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图

【课程对象】中高层管理者以及核心骨干

【课程大纲】
一、企业数字化转型的必然性
1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
从价值层面看数字化转型的必然性
从政策层面看数字化转型的必然性
从趋势层面看数字化转型的必然性
2、抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆
什么是数字化转型
数字化转型的两层含义解析
案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆

二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南
1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）
了解《指南》出台的背景和主要考虑
《指南》的适用范围和对象有哪些？
中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？
《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？
2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）
从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平
数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策
3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业
研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法

三、企业数字化转型的必经之路
1、企业数字化转型的5大问题
价值目标不清晰
核心能力未建立
数据要素未凸显
规划实施能力差
生态融入不健全
2、企业数字化转型“转什么”？
转战略：形成新的价值主张
转能力：形成价值创造和传递的新路径
转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑
转管理：形成价值创造的管理新保障
转业务：形成价值获取新模式
典型案例：从支付宝到蚂蚁金服
分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？

四、形成企业数字化转型的战略路线图
1、数字化转型战略路线图
时代康波与数字化转型
理论萃取：数字化战略路线图四层解析
数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新
数字化转型的关键突破：场景、运营、模式
数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
案例分析：三一重工的数字化转型之路
课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图
2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
数字化组织需要什么文化？
创新飞轮如何驱动组织
典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考

五、关于数字化成熟度的评估
评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节
国内外主流的数字化成熟度模型介绍
数字化成熟度之“五级十档”
数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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