战略目标分解的课程

培训对象
对课程感兴趣的企业管理者和企业领导

课程简介
一、课程导入：
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：
1、目标不分解，一切是空谈；
2、战略目标分解是战略实现的必须前提

二、从战略到年度经营计划
1、年度经营计划制订的三大难题
如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？
2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划
案例：某企业的“五统一”战略管理法
3、年度经营计划的一般要求及范例
案例：某企业的年度经营计划书
4、从经营计划到战略落地
案例：唐骏的战略执行观

三、战略目标分解的两大基本前提
1、前提一：清晰的战略规划及经营目标
案例：生产部与营销部的战争
2、前提二：明晰的组织结构及运营方式
案例：他们的战略目标为何分解不下去

四、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大原则
3、战略目标分解的三大维度

五、战略目标分解的具体方法4211——“四会两图一书一合同”
1、让战略和计划*程度的一致——四会
董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会
2、将战略目标分解到底——两图
战略地图、鱼骨图
3、将经营计划书面化——年度经营计划书
4、将目标责任契约化——年度目标责任书

六、战略目标分解的折线流程
1、战略目标分解的折线流程
2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
1、绩效评估体系及构建技巧
2、预算管理体系及构建技巧

八、高效年度经营计划管理七步法
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：促实施
5、步骤五：抓控制
6、步骤六：做评估
7、步骤七：勤激励

九、答疑及讨论

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