财务分析经营培训

培训对象
企业所有管理者；咨询培训顾问、B2B销售顾问；高校EMBA/MBA

课程简介
如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？
经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；
不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；
不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；
参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；
看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；
部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；
到底是该薄利多销，还是提升定价；
只顾签单，不顾回款；
了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。
财眼透析模拟（BusinessSenseSimulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。

课程收益
心态
认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；
掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通
技巧
读懂财务报表，培养经营语言；
理解企业价值流、资金流、信息流的过程；
掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；
透过财务现象找到经营改进机会
理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；
应用
建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；
将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值

课程纲要
设立公司
团队建设
认知商业逻辑
认识企业财务
公司目标
模拟运营I鸟瞰企业经营与整体财务运作
第一年运营
理解损益表
理解资产负债表
理解总资产回报率、权益回报率
在销售额不变的前提下提升回报率
第二年运营
生产能力对回报率的影响
产品组合对回报率的影响
第三年运营
销售策略对回报率的影响
阶段性总结
硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会
领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点
以下内容二选一
【二选一】模拟运营II理解产销平衡
第四年运营
现金流预测、产能决策
第五年运营
产销平衡
阶段性总结
硬技能：产品结构、产量、供货节奏
领导力：环境变化时的领导力
【二选一】财务学习从经营角度学财务知识
财务比率分析
阅读资产负债表、损益表
比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等
阅读与分析现金流量表
量本利分析
成本种类
保本点分析
销售定价及规模效应
预算管理
预算管理的意义
预算管理与预算流程
投入产出分析
预算执行与控制
本企业与部门改善研讨
总结学习要点
讨论各部门现有工作
形成改进计划

课程特点
生动直观
沙盘学习，轻松理解知识；抽象的概念与模拟情境联系起来，才能真正懂知识，否则知识只是些名词
培养透析的本领
不是直接给知识、给方法，而是培养管理者透过表面现象分析本质的能力，透过财务数据分析自身工作的能力
强调ROA/ROE
注重企业内部效率的提升，不是只片面强调收入或利润率
财务数据、经营、业务打通
不是只学财务报表和财务概念，更强调从整体经营上看懂财务报表，并从财务分析中找到自身工作的改进点
增加产销平衡
产销是企业经营过程中的结构性矛盾，其平衡性的好坏是企业整体系统能力的体现
更深层共识
不只强调团队的重要性，而是对企业整体经营目标的共识
更利于沟通
不是学听说问看后去沟通，而是在共同语言、共识基础上，增加了对彼此的了解。

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