有效团队激励培训

【课程背景】
本课程旨在通过学习，帮助企业团队运行管理过程中的团队激励常见的各场景多角度激励进行研究，理解在团队激励过程中常见各项问题时的立场与逻辑，帮助理解有效的激励措施与形式；通过丰富的案例、趣味的互动情景学习，由点到面；在放松的状态下得以成长，在学习的氛围中得以升华

【课程收益】
帮助提升职场管理的认知，塑造适宜的管理行为
有效激励时的行为改善，使日常管理激励变得更适宜、更有效

【课程方式】
六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】
管理职场应用（日常管理认知、行为习惯改善）
一、管理提升
案例：【费斯汀格法则】提升认知-正确看待员工的行为
1、管理认知
1）管理认知：有改善的意识
案例：足球场找针实验
管理习惯：使自己的管理习惯更适宜
案例：改善建议（工作习惯、生活习惯、健康饮食习惯）
管理角色：理解成员的不同
工具：DISC解析（针对不同风格的员工进行更合适的管理行为）
2、管理流程改善
1）流程做驱动
工具：待办事项清单、PDCA
2）精益做迭代
工具：OGSM
3）人/事优化
案例：二八定律
有效激励与实施

二、解决日常问题与有效激励
麦肯锡解决问题的七个步骤
工具：七个步骤（理解解决多个角度）
2、教练式问话
案例：金先生的管理习惯（将激励落实为行动）
3、绩效面谈（不断优化）
工具：理解OKR、BSC、KPI、绩效面谈全流程
1）复盘与绩效面谈
工具：PDCA推进执行，绩效面谈全流程
互动：鱼骨图

三、工作改善与工作量化
1、量化管理
工具：SMART
2、逻辑思维体会改善
互动案例：八大平衡轮启示-生活工作完美平衡
3、六大逻辑与成果输出、落实行动
4、总结回顾与学员分享

有效团队激励培训