互联网发展规划培训

【课程大纲】
第一模块：发展环境——如何瞄准和定位移动互联网发展价值
第一节：移动互联网发展趋势
互联网发展
四大现状
讨论：ios以付费应用为主，安卓以免费应用为主
四大趋势
第二节：移动互联网发展内涵
移动互联网价值链
移动互联网代表十大趋势融合
探讨：国外电信运营商如何拥抱移动互联网
有围墙的花园
无围墙的花园
围墙之外第三种选择

第二模块：内容为王——如何研发爆发式的移动互联应用产品
移动互联网-大众时代来临
第一节：互联网十大影响力应用
第二节：移动互联网时代用户需求
解读：微博
第三节：移动互联应用开发思路
第四节：移动互联网应用未来发展热点与趋势
解读：定位应用
下一代移动互联网展望

第三模块：价值探索——如何重塑运营商的商业价值
解读：苹果盈利模式
注重内容和应用的聚合与销售平台的建设
核心：娱乐内容提供+应用提供
四大支撑
过期的绝技
第一节：借鉴——互联网企业商业模式借鉴
第二节：移动互联网商业模式
电信运营商主导：平台+服务
终端厂商主导：“终端+应用”
信息服务提供商：软件+门户
第三节：移动互联网十类典型经营模式
第四节：电信运营商移动互联时代三种商业模式
围墙模式
管道模式
渠道模式
探讨：MM运营
新整合：自有业务+互联应用综合营销平台
新模式：
第五节：各类移动互联网业务商业模式探讨
移动终端—iPhone与运营商合作分成盈利
移动门户—NTTDoCoMo内容收益共享
手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入
移动电子商务另外四种主要运营模式
移动支付四种主要运营模式
手机广告—分众传媒与运营商分成广告服务收入
手机游戏—空中网按游戏时间和增值服务收费
手机音乐—TOM音乐与运营商分成音乐服务收入

第四模块：融通聚力——三维领导力塑造
第一节：双赢思维、辅佐上司
了解上司：为辅佐上司打下基础
交流汇报：日常工作配合上司
批评表扬：正面看待上司的负面打击
第二节：设身处地、辅助同僚
理解认同：敞开胸怀接纳同僚
竞争冲突：同僚之间竞争和处理冲突的要点
第三节：团队合作、辅导下属
情景领导：针对下属需求的领导
目标激励：帮助下属实现目标
文化激励：培养为自己负责的员工
制度激励：用公司的制度激励员工

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