柔性管理的培训

【课程大纲】
第一模块：文化指引——“成长*爱”企业文化下管理理念
解读：文化引领成长
第一节：文化解读
探讨：企业文化的错误表现
第二节：文化四维度模型
第三节：亳文化管理理念沉淀与解读
心理测验：不同的态度
企业发展管理——创业、创新、创享
创业的态度融合企业经营
创新的思维引领企业发展
创享的精神塑造企业环境
组织效能管理——人本+科学+规范+精益
人本原理
过程监控原理
体系管理原理
员工成长管理——勤奋崇智+诚实守信+低调务实
执行力管理+落地跟踪管理
创造良好的工作氛围
培养员工的主人翁意识
第四节：亳文化管理理念下角色重构
作为下属的管理者——经营者的替身
作为同事的管理者——内部客户
作为上司的管理者——五种角色及其定位

第二模块：心为天下——“成长*爱”企业文化下心本思想
第一节：破解爱文化下——心灵密码
第二节：人本管理与心本管理融合
第三节：爱文化下——管理者心灵修炼
管理心灵是管理一切的前提
管理者应具备的三种精神
管理者的三种境界
第四节：爱文化下——管理者心态突围
管理者心态突围之信任的力量
管理者心态突围之责任的力量
案例分享：我们身边一切问题出现，或多或少总有我们的原因！
管理者心态突围之宽容的力量
录像共享：感恩
管理者心态突围之学习的力量
管理者心态突围之正直的力量
诚信大解读
管理者心态突围之坚持的力量
第五节：爱文化下——管理者心本管理风格塑造
管理风格认知
如何管理不同风格的人
如何调整导人际管理风格
第六节：心本管理之“哲学之教”

第三模块：以人为本——“成长*爱”企业文化下柔性管理
管理层次
第一节：柔性管理认知
互动体验：管理方阵
部门价值
误区
部门管理
第二节：柔性管理实施关键条件
第三节：柔性管理实施要素内涵
第四节：柔性管理实施保障
刚性制度
刚性执行

第四模块：融合聚力——“成长*爱”企业文化下团队建设
第一节：高效团队的特点
第二节：高效团队建设5W1H
第三节：团队八种角色及角色匹配
第四节：班组管理解决思路
第五节：班组管理机制沉淀
日常管理制度机制
日常十大管理工具
第六节：班组团队文化建设
关怀文化
活力文化
执行文化

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