课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
经销商获客培训
【课程收获】
1、基于建材业老板的使用管理技能
2、2023*客户管理与谈单、追销能力
3、服务意识形态、心态与状态的提升
4、2023,建材经销商*增量究竟在哪
课程大纲
第一部分、建材经销商 如何管理好团队
1、为什么阿里人的管理模式,最适合门店管理者
1)阿里高中低三板斧介绍
2)长于中国接地气的管理模式
2、阿里新三板斧介绍
1)20年后,传统三板斧的弊端
2)为什么传统三板斧管理对现在的建材老板不管用?
3、新三板斧中,建材经销商取其精华使用
1)中层管理三板斧为什么执行不下去
2)建材行经销商只要这3点,立即提升团队管理
实战案例:徐州红星美凯龙门店老板案例介绍
思考与执行:东方到家如何做?
第二部分、建材经销商 客户管理、谈单与追销
1、小区客户经营与转介绍
1)如何为小区客户做千人千面
2)如何让小区客户转介绍
2、阿里地推谈单与追销的10大绝招,与适用客户
1)欲擒故纵
2)若即若离
3)紧追不舍
4)穷追猛打
5)投其所好
6)坚守阵地
7)软硬兼施
8)扬长避短
9)情同手足
10)不厌其烦
4、2023如何与物业、业委会、居委会合作
1)《民典法》新规下,哪下您不能还
2)曲线救国,该出手时即出售,哪些机会必须掌握!
实战案例:南京苏宁快修(苏宁小店到家)案例介绍
思考与执行:东方到家如何做?
第三部分、建材经销商 专业形象与服务意识、状态
1、合格的专业形象建立法则
1)什么是金字塔原则
2)执行金字塔原则案例
3)比合格更强的专业形象法则是什么?
2、服务意识:老阿里精神,预期内都是义务,超预期才是服务
1)2023年了,要了解什么是预期
2)消费者认为,你以为的服务,是义务
3)如何进行超预期服务,简单至上
3、服务状态打标的3道准则
1)围绕产品
2)气氛拉满
3)漏斗互动
实战案例:比亚迪经销商案例介绍
第四部分、建材经销商 2023年未来增量究竟在哪
1、拿下搜索动作的精准用户
1)搜索用户是最有需求的
2)了解你的市场有多大
2、0成本如何1天10条专家引流内容
1)专业人设与形象这么搭建
2)掌握兼职也能1天10条小区精准引流内容
3、低成本如何1天1000条引流内容
1)2023年了,要稍微会用AI工具
2)1天1000条小区引流内容这样制作
4、低成本数字人播商
1)AI+数字人=24小时播商
2)播商在小区里这样用
实战案例:顺丰快递小区店案例介绍
经销商获客培训
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