新旧QC7大手法培训

课程简介
从产线质量工程师做起，务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作，对电子、电气、医疗设备、 医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程，供应商质量管理，生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。台达绿带，通用 电气黑带学员，熟悉如何应用质量工具解决生产问题，对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解，善于诊断制程问题，发起自我审核和应对客户审核。另有 辅导新工厂建立ISO9001质量体系并通过第三方审核的经历，对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。

培训对象
企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、QC小组活动改善推动等相关人员等。
 
课程收益
 熟悉质量意识培养方法
 熟悉基本QC概念
 熟悉解决问题的基本思路和方法
 掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图，过程能力分析）
 
课程大纲
一、QC七大工具背景介绍
二、层别法 
1、何谓层别法
2、层别法能解决什么问题
3、层别角度和注意事项

三、查检表
1、何谓查检表
2、查检表能解决什么问题
3、查检表分类
4、如何设计查检表
5、如何设计查检表
6、实战训练

四、柏拉图
1、何谓柏拉图
2、柏拉图能解决什么问题  
3、柏拉图之作法及应用
4、实战训练

五、直方图
1、何谓直方图
2、直方图的作法及应用
3、实战训练

六、特性要因图
1、何谓特性要因图
2、特性要因图能解决什么问题
3、作特性要因图方法
4、实战训练

七、推移图
1、何谓推移图  
2、推移图的作用  
3、推移图的作法
4、实战训练

八、散布图
1、何谓散布图
2、散布图能解决什么问题
3、散布图的作法

九、管制图
1、何谓管制图  
2、管制图的作用
3、管制图的种类  
4、x一P管制图的作法
 

新旧QC7大手法培训