变革管理创新培训

【培训对象】
企业老板、总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监等企业高层管理干部。

【培训收益】
1、认知转型升级的大环境变迁、突破领导思维； 
2、打破认知疆界、找到减少或避免失败的基本规律； 
3、分享与探讨标杆企业创新变革案例、总结提炼创新变革的方法、锻炼提升相关能力； 
4、结合企业自身情况有针对性探讨破解疑难的思路与方法。

一、过去成功的经验不再继续有效
案例:海底捞战略失误
案例：令人忧心的建材门店生意
企业发展的瓶颈已经到来
思考：企业第二成长曲线在哪里？
资讯：企业阵亡名单
国内企业纷纷倒闭的原因分析
传统企业转型升级的三大驱动因素
旧有的逻辑与规则已经被颠覆，我们必须学会改变

二、企业转型升级的主体内容与基本路径
以广东为例中国制造业的四次产业升级
国家产业政策主导下的产业升级转型
标杆案例：佛山某陶瓷制造与商贸企业转型升级
以智能制造、数字化为核心的新型转型升级浪潮
标杆案例：美的集团的数字化转型
企业转型升级的基本内容
企业转型升级的基本路径
企业转型升级的经验总结

三、企业转型升级的观念创新
案例：某饺子馆老板的”破釜沉舟“
企业转型需要具备的新思维
聚焦思维
降维打击思维
爆品思维
平台思维
数字化思维

四、企业转型升级之战略创新
案例：某公司经营的线上线下之争
国内企业战略管理现状分析
案例：整体家具概念店的”转型实验“
案例：格力的渠道控制力
企业价值链与产业价值链
价值链重构与商业模式变革

五、企业转型升级之组织创新
企业组织进化的几个发展阶段
中国企业组织进化的现状
国有企业模拟法人及混改
海尔人单合一
华为项目管理+股权激励
万科事业合伙人
民营企业阿米巴与小组织管理
案例：某公司阿米巴组织变革
阿米巴组织构建与变革成功的条件

六、转型升级之领导力创新
案例：苏联改革的失败与中国改革的成功
整体设计与局部实验
案例：某国企的3定组织变革
案例：某民营企业的管理模式变革
组织变革成功的必备条件
工具：Koter领导变革的八个步骤

七、企业转型升级方案的制订与实施
模板：某单位转型升级方案
本企业转型升级的方向与目标
本企业转型升级的约束与政策
本企业转型升级的策略与路径
本企业转型升级的资源与保障

八、实操演练
行动学习：转型升级关键瓶颈问题的解决办法
总结与行动计划 

变革管理创新培训