智造管理培训

【培训对象】
企业老板 
生产负责人 
生产效率提升负责人
IE工程师 
车间主任、班组长 
人力资源部门负责人

【培训收益】
效率提升体系的建立方法 
生产绩效计算与分解方法 
一整套提高生产效率的工具方法 
实施效率翻番计划的标准模版

第一章 为什么要提高效率
第1节 人口结构决定工资上涨
第2节 产品多员提高管理难度
第3节 应用精益制造实现效率倍增

第二章 柔性生产方式
第1节 大批量生产模式走入历史
第2节 小规模定制生产模式
第3节 大规模定制生产模式

第三章 智能工厂设计
第1节 自动生产与智能生产的区别
第2节 生产布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
第3节 设施规划
物流设施规划
生产设施规划

第四章 识浪费 提效率
第1节 定性分析浪费
第2节 定量分析浪费
第3节 作业员时间分布

第五章 突破产能瓶颈
第1节 识别瓶颈
第2节 产能提升五步骤

第六章 动作效率改善
第1节 作业动作分析（MOD法）
第2节 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第3节 生产作业性评估

第七章 工艺质量源流保证
第1节 标准化
工艺标准化
作业标准化
设备维护标准化
安环标准化
第2节 质量保证八环节
第3节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

第八章 快速切换
第1节 快速切换原理
第2节 快速切换流程

第九章 效率评估
第1节 生产效率评估公式
第2节 马表测时法
第3节 标准资料法

第十章 系统推行
第1节 执行力模型
第2节 推行步骤

智造管理培训