聚焦人才培训

【课程背景】
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。

【课程收益】
本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程，并抓住关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才战略管理的方法和工具，优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：
理解业务战略到组织&人才的顶层思考；
掌握从战略视角分析差距和制定规划；
结合公司实际情况，探索组织能力提升和人才管理优化

【课程对象】
成长企业创始人、核心管理层、

【课程大纲】
1、 解码战略：对焦必胜之仗
1.1 洞察企业经营管理本质
1.2 由外而内的视角聚焦关键工作
1.3 从战略规划到机会点识别
1.4 上下对齐业务必胜之仗
1.5 战略落地需要组织能力的支撑
1.6 识别支撑战略实现的差异化组织能力
1.7 组织提效—组织规模管控与效率仪表
【案例】适配业务发展的组织能力建设
【训战】解码支撑业务发展的组织能力项
【工具】BLM、组织能力辞典、组织能力发展地图、组织诊断问题单等
2、 对标标杆：洞察差距找到抓手
2.1 业务视角下的组织反思
2.2 标杆企业的组织发展洞见
2.3 诊断组织与人才发展
2.4 透析企业经营管理的价值循环
【训战】差距洞察，识别关键突破点
3、 规划精兵：业务导向的人才建设
3.1 打通业务战略到排兵布阵
3.2 围绕战略的人才规划实现路径
3.3 人才内外部洞察与差距定位
3.4 人才总量规划：不同阶段的业务采取不同方式
3.5 人才质量设计：关键岗位画像
3.6 人才结构优化：作战队伍的层次
3.7 针对不同类型的组织和人才管理的策略
【案例】H公司人才规划
【训战】基于战略的人才规划全景图
【工具】总量分析表、画像模板、职级结构图等
4、 解密标准：以人才为核心的能力地图建设
4.1 通过科学的标准牵引人才质量提升
4.2 人才标准对组织发展的价值
4.3 干部标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样
干部标准的关键因素
能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求
能力&经验词典与刻度
4.4 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的任职资格管理
专业人才选拔：搭建任职资格标注，牵引员工自我发展
任职能力评议的三维度四要素
站在后天看明天，持续做实专业人才梯队，激活能力
4.5、用好人才标准，指明能力提升方向
4.6 人岗匹配：人才管理的核心抓手
【案例】H公司人才标准
【训战】探索本公司三类人才标准
【工具】人才能力辞典、经验辞典、人岗匹配维度表等
5、 解构路径：用系统人才工程助力业绩增长
5.1 人才供应
构建人才供应价值全流程，优化人才供应体系
人才供应的整体布局到定向突破
管理人才供应全生命周期
组织人才品牌建设
5.2 人才任用
建立基于人才识别的人才任用路径
针对关键群体的盘点与考察
制度化的人才流动
人才梯队：夯实支撑业务发展的人才厚度
5.3 人才发展
澄清人才发展的关键原则
人才发展的三个面向：未来、对象、结果
拓展多样化的人才发展方式
5.4 人才评价与激励
用绩效管理牵引业务重点工作落地
将责任结果评价与发展结合
在岗行权担责是激励人才自身发展的*机会
多元化的激励体系
给火车头加满油，打破平衡，拉开差距，制造温差
【案例】H公司基于岗位的人才梯队
【训战】设计立体式的人才能力提升工程
【工具】继任一张纸、素质模型、重点工作管理清单等
总结 建立业务导向的战略性组织人才管理

聚焦人才培训