战略的目标课程

【培训对象】
企业后备干部

【培训收益】
1.掌握目标设定法、有效进行目标的成功要素探寻 
2.掌握计划制定的方式方法，能制定完整的计划 
3.理解管理中的闭环思维，掌握PDCA循环

1.目标的本质
1.1目标的意义
1.1.1目标对个人的意义
视频案例
1.1.2目标对企业的意义
1.2目标是什么
视频案例
1.2.1*的本意
1.2.2目标的7要素
视频案例
1.3目标的来源
1.3.1统一目标的必要性
1.3.2来自战略的目标
案例分析
1.4 目标的分解
情景演练
1.4.1 目标的分解的三个方法
1.4.2 目标的五大基本原则
1.4.3 目标的平衡轮
1.4.4 将滞后性指标升级为引领性指标
1.3.5 让目标看得见
练习：2022年攻坚目标演练
小结：目标有效的10个问题

2.计划的本质
互动：计划没有变化快？
2.1计划和目标的关系
2.2计划和变化的关系
2.3计划的内容结构
2.3.1目的
2.3.2目标
2.3.3 方法
2.3.4 责任人
2.3.5 时间进程
2.3.6 地点确定
2.3.7 资源投入
2.3.8 计划的完善
2.4 计划的系统性检查
2.5 我们为什么不愿意做计划
2.6 制定计划的常用工具

3.实现目标才是本源
3.1实现目标的意义
3.1.1实现目标是企业生存之基
3.1.2实现目标是员工立身之本
3.1.3 激发人的善意
3.2 管理的闭环思维
3.3 用OKR的思维优化目标计划管理
3.4 计划实施的管控
3.5 持续改善
应用辅导：问题讨论及疑难解析 

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