中层领导管理的培训

【培训对象】
中基层管理人员

【培训收益】
中层领导的重要职责是会管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。通过本课程的学习使管理者从心理学的角度探究如何带领团队、管理好团队，激励好团队，高效的完成组织目标。

第一篇：会带人——强将手下无弱兵
一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出样子
二、以情御人：攻城为下，攻心为上
三、有效沟通：拉近距离，加强了解
四、协调矛盾：解决纠纷，营造和谐
五、求同存异：合理配置，和而不同

第二篇：会管人——发挥人的优势和潜能
一、制定制度：给员工插上隐形的翅膀
二、点赞艺术：用表扬激活“沉睡”的员工
三、惩罚机制：没经历批评的员工，不足以成精英
四、目标管理：山高有攀头，路远有奔头
五、结果第一：没有结果所有的努力都是零
六、有效授权：放胆授权，有力制约

第三篇：会帮人——从一个优秀到一群优秀
一、善于施压：让员工实现自我“升级”
二、 推动创新：激活员工创新基因
三、术业专攻：帮助员工职业化武装自己
四、做好培训：打造神一样的队友
五、长善救失：给问题员工“开小灶”
【总结与答疑】 

中层领导管理的培训