管理薪酬设计培训

【培训对象】
人力资源总监、经理、主任、主管，人力资源管理者

【培训收益】
1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2.掌握职位价值评估的方法，薪点制的具体操作流程，有效解决内部公平性；
3.打破平均主义，学会自主设计并应用薪点制的各种工具和表单，课后灵活操作；
4.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
5.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力，体现薪酬的激励性特点。

一、薪酬是什么
（一）薪酬为何令人关注
（二）激励理论与薪酬激励
（三）薪酬分配的根本目的
（四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
（五）如何看待薪酬的内部公平性？
故事：猎狗的激励原理

二、薪酬需解决的几个核心问题
（一）战略性薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
案例分享：广东X电器集团薪酬案例讲解
（二）薪酬影响因素
1、六个外部影响因素
2、八个内部影响因素

三、职位价值评估与实操练习
（一）为什么要开展岗位价值评估
1、什么是职位价值评估
2、职位价值评估有哪些意义与作用
（二）职位价值评估的四种方法
1、排序法
2、分类法
3、因素比较法
4、因素评分法
（三）薪点制（要素计点制）评估法介绍
1、四大因素
2、十个纬度
案例分享：管理咨询XX铝业工资改革中的要素计点制实操
（四）职位价值因素指标提取与建模
案列分享：1、管理咨询XX农庄职位价值评估
2、XX物流企业职位价值评估方案
（五）组建职位价值评估小组
1、成员选取条件与范围
2、职位价值评估小组职责
3、职位价值评估小组工作要求
4、职位价值评估小组首次工作会议召开
5、组织模拟价值评估的练习
（六）如何选取典型代表性职位
1、按层级选取
2、按比例选取
3、按关键价值重要作选取
4、职位价值评估委员会提议选取
（七）职位价值评估方案研讨与审核
（八）组织职位价值评估
1、组织召开职位价值评估会议准备
2、开展标杆职位价值评估和全员职位价值评估
3、统计职位价值评估分值
4、现场疑难解答与研讨
5、实操指导职位价值排序
分组练习：给定模板和工具，完成某系列职位价值评估
（九）职位价值等级划分
1、结合薪点制划分职位等级
2、职位等级划分后的合理性分析
3、跳出常规的要素点值的处理
案例练习：给定表单工具，完成X公司职位等级的划分

四、薪酬结构设计
（一）职位工资设计
1、薪酬的类型
2、薪酬结构设计
3、职位等级表确定
4、职位等级表在薪酬体系中的应用；
5、职位薪酬等级表设计；
（二）动态薪酬结构设计
1、技能工资设计
2、绩效工资设计
3、年薪制设计
4、八种提成设计
5、奖金设计
6、福利设计
7、津贴设计
分组练习：给定某序列岗位，绩效工资与技能工资设计

五、薪酬管理与薪酬切换
（一）薪酬管理
1、薪酬变革中需要注意的问题
2、薪酬制度中常见的问题
3、薪酬保密工作的处理
4、薪酬的动态管理
5、薪酬核算权限管理
（二）薪酬整体设计思路
（三）薪酬设计的基本步骤
【总结与答疑】

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