落地流程管理培训

课程大纲
第一部分：华为的三次战略转型 
1、华为今天的成就，来自战略转型的成功
1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 
2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型 
2、战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区
1)什么是公司战略？ 
2)影响战略共识的主要因素和常见问题 
3)战略管理的挑战：如何将战略转化为行动 
“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系 
1)企业战略的组成 
2)华为如何定义战略的范畴 
3)华为战略规划组织的演进和经验教训 
“战略和战役两层皮”——战略制定的关键 
1)战略制定的BLM框架模型 
2)战略制定的核心出发点 
3)战略制定的流程、工作步骤和组织实施 

第二部分：企业战略和经营计划制定
1.企业战略复盘（回顾和诊断）
1)战略复盘——目标回顾和结果评估维度 
2)战略复盘——原因分析方法和案例 
3)战略复盘——总结和判断 
2、企业战略制定
“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论BLM模型 
1)战略分析——业务发展愿景和3～5年战略目标 
2)战略分析——市场洞察 
- 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析 
- 竞争趋势和客户选购因素变化 
- 机会与威胁
3)战略分析——创新焦点 
- 公司综合实力和市场地位 
- 企业核心能力分析（经营、技术等） 
- 内部现状分析归纳：优势与劣势
4)战略决策——业务设计 
- 关键战略组合方案——SWOT分析 
- 产品分析和决策（含模型和工具） 
- 客户（市场）分析和决策（含模型和工具）
5)战略决策——关键行为 
- 主要业务单元战略审视（目标和关键举措） 
- 战略机会点选择（含模型和工具） 
- 关键措施
6）排兵布阵——目标与考核 
- 3～5年财务目标和关键非财务目标路标规划 
- 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线 
3、企业经营计划制定
1)经营计划与战略规划的关系 
2)经营计划的主要部分 
3)经营计划的管理流程框架

第三部分：战略规划和经营计划成功执行的关键
1)组织转型和干部转身 
2)战略解码框架、方法和原则 
3)战略地图与平衡计分法 
4)基于战略的目标分解和考核指标制定

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