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中国企业
《财务管理基础知识培训》
 
讲师:董瑞良 浏览次数:10

课程描述INTRODUCTION

· 财务总监· 财务主管· 财务经理

董瑞良    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

财务管理知识培训

课程大纲/要点:
一、财务会计基础
1、企业经营活动与财务报表
2、财务会计的几个概念:时点数、时期数、静态与动态等式
3、会计基础概念-权责发生制与收付实现制
4、会计四个假设
5、会计六大要素
6、财务会计模块:会计核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理、内部控制、投融资管理

二、会计核算与报表
1、认识三大会计报表
2、阅读会计报表的三大逻辑
3、会计报表的合理比例结构
4、三大会计报表的逻辑关系
5、认识资产负债表科目:货币资金、应收应付、预收预付、固定资产、长期资产
6、认识利润表的科目:收入、费用、资产减值、投资收益、利润
7、认识现金流量表科目:经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流
8、会计记账的流程及规则-案例分析
9、会计报表数据来源及路径分析

三、成本与管理会计
1、成本管理基本概念:变动成本与固定成本
2、量本利分析(盈亏平衡点)分析
3、基本财务比率认识—偿债能力指标
4、基本财务比率认识—运营能力指标
5、基本财务比率认识—盈利能力指标
6、*综合分析法

四、财务与投融资管理实务
1、现值、终值、年金概念
2、投资回报及内含报酬率
3、项目现金流回报测算案例分析

五、预算管理与成本分摊
1、预算管理的程序
2、预算管理的内容
3、预算管理办法的编制-案例分析
4、预算的调整及结果应用(绩效考核)
5、传统成本法与全面成本法的基本概念与区别
6、利润中心、成本中心、责任中心概念
7、成本分摊逻辑、分摊因子与分摊路径
8、作业成本法的案例分析
9、作业成本法对精细化财务管理的作用

财务管理知识培训


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董瑞良
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