《战略成本管控视角下的业财融合》
讲师：董瑞良 浏览次数：13
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业成本战略与管理培训
课程背景：
1、帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。
2、帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。
3、税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。
4、成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。
5、预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？
6、财务思维的几个案例启示。
课程大纲/要点：
一、“业”与“财”的认识
1、 对于“业财融合”的认知误区
2、 企业生死存亡的关键在“业”还是在“财”
3、 企业发展壮大，基业长青的核心是什么？
4、 财务与业务的日常冲突
5、专业分工与跨部门协同
6、“业财融合”时代趋势-他山之石借鉴
二、企业经营管理理念的业财契合
1、立体看企业管理：大利润与小利润
1) 小利润：经营利润、现金利润、税务利润
2) 大利润：投资回报率、公司价值
2、企业价值的内涵及核心价值
3、立体看财务：大财务与小财务
1) 小财务：管好帐、算清帐、管好钱
2) 大财务：企业基业长青的守护神
4、财务贯穿业务始终
三、财务如何为企业创造价值？
1、财务是提升企业价值的重要手段
1) 决策支持-如何从业务角度做决策
2) 资金支持-如何在销售政策与经营现金流做出平衡
3) 成本控制 -如何在战略成本思维下设计预算管理与成本管理
4) 企业价值评估-用什么指标评估企业价值
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
（1）行业发展周期引发升级转型的财务支撑
（2）企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
（3）财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
四、业财融合的体系
1、成本管理
2、全面预算管理与绩效管理
3、财务分析与风险提示
4、税务筹划与风险合规
5、财务流程再造
6、组织与学习体系
企业成本战略与管理培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/308614.html
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- 董瑞良
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