经理人管理培训课程

课程背景：
在互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。无德不能服人，无才无法成事。如何通过职业经理人管理提升企业的竞争力，拷问着许多企业。
职业经理人是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者、组织者。企业战略确定之后，职业经理人是决定性因素。职业经理人管理是企业组织建设的首要任务。摆脱伯乐式相马模式，在实践中选拔使用职业经理人。做到良将如潮，需要靠体系保障。本课程帮助人力资源管理者或职业经理人管理者建立职业经理人管理的系统思维，从职业经理人标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程，更好地管理好职业经理人。
讲师将介绍国内外优秀的大型企业在职业经理人管理方面的成功案例和管理工具，同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训，加速职业经理人管理科学化和职业化进程。

课程效益：
清晰明确地认识并搭建职业经理人管理体系
了解领导力素质模型的建立及其应用
掌握人才继任计划，有效进行职业经理人的“升降免汰”
了解制定战略性培训计划并实施职业经理人培养和激励
分享讨论知名企业职业经理人发展的管理案例和管理工具
提高人力资源（职业经理人）管理部门对职业经理人或职业经理的管理能力

课程对象：
人力资源部管理者、职业经理人部管理者、中高层管理者等

课程形式：
讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等

课程结构
职业经理人管理属于企业文化管理中的一部分，企业要管理职业经理人的价值观，打造使命型职业经理人管理团队，提升组织凝聚力和战斗力。本培训从职业经理人管理的意义、标准、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等流程，加强对职业经理人的系统管理。

课程大纲
第一讲 职业经理人管理是提升企业核心竞争力
内外部环境对组织的影响
企业文化对职业经理人的管理
愿景、使命、价值观
战略目标、落实执行、凝聚人心
打造一支高效的职业经理人队伍
优秀企业为何良将如云、能人辈出
职业经理人的六个使命
职业经理人队伍建设铁三角
职业经理人管理的三个关键要点
从岗位到场景
人与事匹配
从做事用人到用人做事
职业经理人管理的组织架构
案例分享：华为公司的职业经理人管理
案例分享：小米的集团组织部

第二讲 建立企业职业经理人标准和经历地图
建立职业经理人职业序列
组织的员工任职资格体系
组织的职业经理人职业序列
构建职业经理人素质模型
战略、组织和文化
构建素质模型方法
领导力素质模型词典
领导力素质模型应用
梳理职业经理人负面清单
绘制职业经理人经历地图
深度
广度
影响力
案例分析：华为管理职业经理人任职资格管理制度
案例分析：*辉瑞公司的领导力素质模型

第三讲 企业职业经理人生成与引进渠道
职业经理人选拔的七大关键要点
机会牵引，目标导向
超前配置，适度冗余
人才与职业经理人的密度
大海捞针式的筛选
之字型职业经理人与破格提拔
尽早对后备职业经理人进行培养
职业经理人的储备选拔
人才评价机制
人才地图
继任者计划
建立内部竞聘机制
建立内部人才地图
竞聘上岗机制
从外部猎取
外部人才地图
招聘渠道
招聘选拔
背景调查
入职培训
事业合伙人
资金入股
技术入股
案例分享：后备职业经理人的管理制度
案例分享：华西医院求才若渴的职业经理人引进
案例分享：美的的职业经理人是分拆出来的
案例分享：华为的职业经理人是打出来的

第四讲 企业职业经理人的选拔与任用机制
提名酝酿
人才盘点
人才沟通
考查评价
考察方式
考察内容
考察建议
批准任命
人事决策
职业经理人公示
后期跟进
任职前谈话
任职中辅导反馈
职业经理人的传帮带
案例分享：华为的三权分立职业经理人管理制度
案例分享：向中组部学习职业经理人管理

第五讲  训战结合和多样化提高职业经理人素质 
轮岗
强制型轮岗
储备型轮岗
发展性轮岗
特殊型轮岗
职务代理
行动学习
选题
团队学习
指导
导师制
导师库建立
辅导反馈机制
教育培训
外部培训
内部培训
作为讲师
阶梯式领导力培训
职业经理人流动
人才共享
流动机制
案例分享：京港地铁公司的职业经理人轮岗制度
案例分享：GE公司的群策群力打造辉煌
案例分享：新浪公司的领导力发展管道
案例分享：中国建设银行的职业经理人培训体系

第六讲  企业对职业经理人的评价方式
业绩评价
经营业绩评价
管理业绩评价
评价方式
任期评价
中期评价
期满评价
离任评价
经济审计
管理审计
违纪审计
职业经理人档案
案例分享：某公司的职业经理人评价机制

第七讲  企业对职业经理人的监察机制
业绩监察
审计监察
案例分享：某对职业经理人管理越严，职业经理人就越安全

第八讲  系统性多样地激发职业经理人干劲
激励理论
竞标赛理论
成就动机理论
层次需求理论
薪酬激励
薪酬结构
宽带薪酬
长期激励
原始股票
利润分享
项目跟投
保障激励
弹性福利
商业保险
企业年金
案例分享：华为公司的职业经理人激励
案例分享：万科公司的激励机制
案例分享：美的公司的高授权、高绩效和高回报

第九讲  建立职业经理人有序的退出机制
自愿退出
强制退出
职业经理人退休
案例分享：公司元老如何退出？
案例学习：向中组部学职业经理人管理
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整

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