卓越的领导力课程

 

【课程背景】

领导力有两个基本角色：疏通管道和书写诗歌

为保障日常任务效率做基础工作的同时

不被结果所束缚，像诗人一样欣赏人生，并传播人生的乐趣

—— 詹姆士·马奇

领导力是管理视野的天花板，是管理实践的力量源泉；领导力的影响，体现在管理的方方面面，渗透于管理流程的点点滴滴，往往存在以下问题：

问题1：领导力缺信仰--缺少以精神为核心的内驱力，导致利尽人散难持续

问题2：领导力凭经验--缺少以理论为核心的支撑力，导致随心所欲必逾矩

问题:3：领导力欠弹性--缺少以变化为核心的革新力，导致与时俱进成口号

问题4：领导力无黏性--缺少以涵养为核心的亲和力，导致问题处理硬着陆 

问题5：领导力少训练--缺少以固化为核心的专注力，导致知行合一难落实 

《卓越领导：领导力六法》课程，其内在逻辑，以领导者的自我修养和自我领导为基础，由内而外，转化为领导行为和领导范式，去影响、激励他人；同时，也要求领导者，结合相应的管理理论、整合组织内外的各种资源关系，带领组织产生变革。内容设计在借鉴管理学、心理学、经济学当代研究成果的同时，兼顾中国传统的“内圣外王”管理理念。主要对象为组织中人的行为和态度，涵盖个人、群体、组织三个层面；内容涉及价值观、工作态度、需求理论、动机、知觉、学习、领导、权力、压力、挫折、冲突、沟通，等诸多方面，是专门为领导者开设的领导力素养提升核心课程之一，提供理论与实践的辩证。

 

【五项收益】

收益1：前沿知识--在经济文化与科技发展的当代视角中审视管理

收益2：领导智慧--在厘清管理思想底层逻辑的基础上赋能领导力

收益3：实用方法--系统了解卓越领导力模型、六法以及相关工具

收益4：问题导向--力求让学员带着问题来，带着思考和方法离开

收益5：重构范式--重构领导者应对当前不确定性环境的思维范式

 

【四个亮点】

跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

 

【课程对象】

1、组织机构的中高级管理者

2、组织机构中青年储备干部

 

【课程大纲】

第一部分：课程导入

1、世事如棋

（1）痛点：智慧风险与不确定性

（2）起点：还至本处，愿乐欲闻

（3）支点：日光之下，并无新事

2、职业素养

（1）不知不觉的“职业脱轨”

（2）引人深思的“素养模型”

（3）领导素养是一种“负熵”

 

第二部分： 领导力六法的管理辩证

1、方法一：原道--领导力底层逻辑的两个辩证

（1）思维辩证--对立统一（整体性）

（2）行为辩证--时空时位（动态性）

2、方法二：崇德--领导力构成的三个核心维度

（1）和实生物--方向

“和”是一种智慧的力量

组织愿景与个人愿景

共同契约的工具价值

（2）允执厥中--方法

“囚徒困境”的管理启示

“允执厥中”的领导智慧

专精一行

坚决执行

拿到结果

一抓到底

分步落实：

（3）不诚无物--方寸

忠诚于信仰

忠诚于事业

忠诚于团队

忠诚于客户

3、方法三：修文--领导者角色涵养的三个入手处

（1）“机”在于心

（2）“机”在于目

（3）“机”在言行

4、方法四：同人--领导者凝聚团队的三条心法

（1）心法一：顺--令民与上同意

（2）心法二：信--王者不欺四海

（3）心法三：尚贤--读懂“比较优势”

5、方法五：能断--决策的四个障碍与助推的五个技巧

（1）决策障碍

障碍一：面临选择时--思维狭隘（不当限制可供选择的范围）

障碍二：分析选项时--自我证实（寻找支持自己观点的材料）

障碍三：做出选择时--短期情绪（被哪些会消失的情绪左右）

障碍四：接受后果时--过度自信（过于相信自己的结果预测）

（2）决策助推

技巧一：呈现动机-- iNcentives

技巧二：理解权衡-- Understand mappings

技巧三：默认选项-- Default

技巧四：给予反馈-- Give feedback

技巧五：预见错误-- Expect error

技巧六：复合选择-- Structure complex choices

6、方法六：境界--领导力境界升华的两个维度

（1）功夫在诗外：领导力的诗学维度

风雨江山外

管理的止境

（2）历史即复盘：领导力的历史维度

通：经权出入

鉴：明己顺势

 

第三部分：大道至简--职业素养精进的四个要点

1、第一点：一条途径--精进不迷路

2、第二点：三种境界--自查有标准

3、第三点：十六字诀--高人常提点

4、第四点：入手之处--小心自求证

 

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