采购成本分析与采购谈判策略
讲师：林老师 浏览次数：2533
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
2024-09-27
深圳
课程大纲Syllabus
采购成本分析公开课
课程背景：
公司总是招标，但价格总是感觉不理想!
公司要求做竞标，如何进行？
究竟如何应对每年的降本？
领导总是问，为什么你认为我们采购的这个价格是合理的？
管理上千种物料如何有时间做成本分析？
究竟如何才称得上是正确的商务谈判？
工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？
几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？
如何能重复复制我的成功的谈判！
课程收益：
了解供应商成本结构
了解市场竞争关系以及供应商是如何报价的
大致了解竞标的原理和类型
了解如何从价格分析到成本分析以及2种成本分析工具
了解谈判的要点：目标，成交范围和过程
了解常见的谈判技巧和其背后心理学的运用
初步了解肢体语言和其他影响谈判的因素
角色代入实操学习到的知识点
听课对象：
采购总监、经理、采购主管、采购工程师、品质部门经理、供应商开发和管理、负责采购的副总等相关人员
课程大纲：
第一天
一、采购价格分析方法
1、学习曲线法举例
2、线性价格回归分析LPP
LPP运用4步法
LPP演示和举例
3、价格分析重要工具：竞标
竞标类型和特点
竞标的应用环境
二、供应商成本分析方法
财务角度的成本细分
成本细分详解：材料和加工费
直接材料和人工的常见构成
ABC作业成本法
举例：设备工时率的计算
损益平衡点法（Break-Even Point）
Should Cost方法
如何理解Clean-Sheet
练习：画出价值链
三、基于TCO的成本削减方法
供应管理3大目标
举例：更好的理解总拥有成本TCO（Total Cost Ownership）
举例：集中采购
举例：供应商集中整合
VA/VE执行的方法
举例：KanBan系统
举例：企业没有TCO体系时的节降方法
供应商精益生产LEAN
供应商LEAN及价值链图
第二天
一、谈判的思维改变：由内向外
认知偏差：邓宁-达克效应
基本概念澄清
a) 可谈区间ZOPA
b) *备选方案BATNA
c) 谈判4阶段
d) 影响谈判进程的因素
角色扮演：让我们成交
二、谈判的闭环
谈判前的准备表
谈判后的复盘：学习的7个阶段
讨论：谈判准备表
三、行为经济学3大法则
3大法则在生活中的运用
3大法则在商务谈判中的运用
短视频：可利用性法则的实战 (30m)
四、3大法则的实战技巧运用及反制措施
锚定法则
e) 哀兵
f) 挤牙膏
g) 红脸/白脸
h) 最后通牒
可利用法则
i) 权限不足
j) 切香肠
k) 下意识顺从
l) 正面反馈
代表性法则
m) 声东击西
n) 自我扩张
o) 连带效应
p) 从众心理
五、社会学的运用
如何打破僵局
a) 动态的沟通方法
b) 勇于说“不”
c) 如何问问题
说服别人的战略和策略
团队谈判中座位的安排
谈判中肢体语言的识别：嘴，眼，鼻和姿势
男女大不同：商务谈判中的注意点
六、角色扮演：年度降价
讲师介绍：林老师
任职于某*全球500强跨国企业，担任全球商品采购总监，负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特（Heriot-Watt University）工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气（亚太）采购中心，法国核电集团，惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购，贴牌采购，全球寻源采购以及品类管理等职责。
拥有丰富的实战经验，涉及过的采购产品涵盖多种商品类别，比如各种加工工艺，大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本，以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程：
采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
采购成本分析公开课
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/308119.html
已开课时间Have start time
采购管理内训
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- 精益供应链和采购管理 周劲雄
- MRO间接采购管理 唐曼丽
- 战略采购七步法-上海讲师 周劲雄
- 放管结合、提升规范化、加强 赵原
- 采购与供应链管理-深圳讲师 唐曼丽
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