商业转型领导力课程

《企业转型领导力》（本培训课程已获得中国版权保护中心版权认证）

课程背景：
VUCA时代企业面临的挑战是多种多样。曾经辉煌的企业，经历了发展的第一曲线，如果不能开创第二曲线，市场给予的回馈只能是失败，这样的例子层出不穷。企业需要经历第二曲线，甚至第三、第四曲线的不断转型发展，才能一直立于不败之地。
新时代，国家号召发展新质生产力，企业需要发展新的高水平现代化生产力——新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力，这就需要企业进行“原创性、颠覆性的科技创新”。
新质生产力需要企业完成多方面的领导力转型，包括企业的愿景战略、管理和领导力体系、企业文化、市场服务理念及产品和服务系统、创新思维和创新管理体系等。
本《企业转型领导力》课程，立足于新时代和国家战略对企业转型的要求，将国际上先进的领导力理论和科学，用方法论和行为学习法，结合成人学习原则，针对性对设计各个部分的学习和训练活动，以有效的工具、测评、录像帮助学员快速掌握知识技能，并以企业实际的变革创新项目为实践，具有学习成果可落地性、可复制性、高转化性。
本培训课程已获得中国版权保护中心版权认证。

课程目标：
1. 正确认识VUCA时代企业面临的挑战及转型的重要性，把握转型成功的关键因素；
2. 能够以愿景为引领，建立新型的企业战略目标体系；
3. 以领导力转型为先导，建立先进的“*领导力”、“卓越领导力”、“敏捷领导力”领导力体系及敏捷领导力战略行动计划；
4. 建立真正的以市场为中心的经营理念、产品体系和服务系统，建立卓越的*；
5. 实现管理系统转型，建立以绩效为目标的管理体系、“以人为本”的管理文化，实施“情境领导”，打造高执行力团队，培养创新型人才；
6. 建立与企业愿景一致的企业文化和创新管理体系，发展新质生产力，提升新质领导力；
7. 学会运用科特“引领变革创新八步骤”进行创新目管理，用变革创新成果确保企业转型成功。

目标学员：企业各部门中高级管理人员
时间： 2天
培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容：
第一部分：企业转型，领导力先行
1. VUCA时代企业面对的挑战
2. 企业转型催生第二曲线
3. 影响企业转型成功的关键因素
4. 转型领导力模型
5. 小组活动：影响企业转型成功的关键因素有哪些？

第二部分：企业愿景驱动的战略转型
1. 愿景引领企业发展
2. 战略转型助力愿景实现
3. 建立全新的战略目标体系
4. 小组活动：企业愿景诠释

第三部分：战略思维引领领导力转型
1. **优势思维模型
2. “**领导力”?模型（国作登字-2023-A-00052078）
3. “卓越领导力—与团队共创卓越”?（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）（国作登字-2023-A-00052077）
4. “敏捷领导力”?（国作登字-2024-A-00230551）
5. “敏捷领导力十项战略行动” ?1. （国作登字-2024-A-00230552）
6. 主要活动： 1）自我测评：我的思维模型
  2）录像：思维是有颜色的
  3）活动：*领导力测评解读
  4）测评：我的敏捷领导力风格

第四部分：建立以市场为中心的经营体系
?1.树立以市场为中心的经营理念
2.建立以市场需求为导向的产品体系
3.建立以用户为中心的服务系统
4.“抓住客户服务的关键时刻*” ?（国作登字-2023-A-00127425）
5. 主要活动：1）小组活动：“以市场为中心的经营理念”如何落到实处？
  2）小组活动：“以用户为中心的服务系统”自我检讨
  3）小组活动：我们的*

第五部分：管理系统转型
1. 建立以绩效为目标的管理体系
2. 建立“以人为本”的管理文化
3. “打造高执行力团队” ?
4. 实施“情境领导SL-II” ?
5. 培养创新型人才
6. 主要活动：1）活动：团队执行力检讨
  2）活动：领导风格与员工所处阶段匹配
  3）测评解读：你是创新型人才吗？

第六部分：文化与体制转型确保企业转型成功
1. 建立与企业愿景一致的企业文化体系
2. 管理体制变革创新
3. 科技创新
4. 数字化转型与创新
5. 建立强有力的企业核心竞争力
6. 主要活动：1）活动：企业文化一致性检讨
  2）活动：新质生产力与新质领导力

第七部分：变革创新将转型落到实处
1. “创新思维与变革管理” ?
2. *创新创造流程
3. John Kotter领导变革8步曲：
  1) 树立紧迫感
  2) 组建变革领导团队
  3) 设计愿景战略
  4) 沟通变革愿景
  5) 善于授权赋能
  6) 积累短期胜利
  7) 促进变革深入
  8) 成果融入文化
4. 主要活动：小组活动：将领导变革八步骤应用于一项变革创新项目

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