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中国企业
用流程解放管理 ——流程优化与流程管理
 
讲师:蔡山 浏览次数:2518

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 一线员工

蔡山    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

流程优化管理课程
 
【课程背景】
由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,管理者常常出现以下情况:
经常为部门各自为政的山头主义而烦恼
经常为部门之间的有缝衔接,而花费大量的时间去沟通和协调
经常为内部运营低效,产品/服务交期赶不上,而遭到客户的投诉而烦恼
经常为各部门扯皮,只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼
倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理,却成为了挂在墙上的口号
以上这些现象都是因为企业的管理粗糙,缺乏系统化、规范化、标准化的流程体系。
出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。
本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法,建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变;全面掌握流程优化的操作步骤和方法,推动流程有效执行,变“对人负责”为“对事负责”,打破部门墙、减少扯皮和内耗、提升运营效率,从而全面提升企业的工作效率和规范化管理水平。
 
【课程收益】
了解流程管理与规范管理的区别
掌握流程管理的6大核心思想和8大原则
掌握流程优化的4种基本方法与敏捷式流程优化操作
掌握流程指标设计的COR模型与绘制流程图技术
掌握流程管理的6大工具
 
【课程对象】高层管理者、中层管理者、基层管理者、培训经理、培训专职人员、HR等
 
【课程大纲】
一、企业为什么需要流程管理?
案例:一个怪圈“老板骂干部,干部骂员工,员工骂老板”
1、传统企业管理现状
1) 领导人:想法太多,方法太少
2) 中层干部:上面变得太快,下面做的太少
3) 员工:借口太多,行动太少
4) 共同点:议论太多,行动太少
2、流程管理与规范管理区别
1)什么是流程?流程的作用?
2)什么是规范?规范的意义?
3)什么是流程管理(BPM)?
流程的误区:流程决定论、流程无用论、流程复杂化等
4)流程管理的四级分类法
3、流程管理的六大核心思想
4、流程管理的五个阶段
5、流程管理的八大原则
1)顾客价值导向原则
2)企业价值增值原则
3) 资源集中使用原则
4) 信息现场处理原则
5) 员工关系平等原则
6) 流程责任共担原则
7) 流程定期优化原则
8) 流程工具规范原则
案例:中国融通旅发、河北邯郸烟草专卖局、山东中齐房地产、开滦集团范各庄矿等
工具:BPM5层次、BPM八大原则
呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论
 
二、现代企业或部门为什么要做流程优化?
1、流程优化的目的是什么?
2、六种常见的流程缺陷
3、需要改进的流程现状
4、流程优化的四种基本方法
现场实操——请各组针对本部门的情况画出您最熟悉的3个业务流程图
5、敏捷式流程优化操作细则
1)收集/确认/分析信息
2)选择流程?/ 项目立项
3)理解流程框架
4)谈访流程(单元)主管或相关人
5)现状建模——描述现状
6)评估流程现状
7)设计/评估未来流程
8)文件化/ 调整组织 / 试运行
案例:长虹集团、中国工商银行河南省行、中国农业银行(总行、四川/河南)、世界上第一家打造流程型组织的企业等
呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演
 
三、如何绘制出优秀的流程图?
1、流程指标设计
1)COR模型介绍
2)流程指标设计的维度
3)流程指标设计的方法和步骤
2、绘制流程说明
3、流程图绘制要求
4、流程图形应用
5、目前三种主流流程图的绘制样式
6、敏捷流程绘制方法技巧心得与经验分享
7、某公司三个流程优化的实操案例分享
实操练习——请各组以最熟悉的流程图优化PK竞赛与点评
案例:晋煤集团、福建英博雪津啤酒、粤电沙角C、华电红雁池、淮沪煤电田集等
工具:COR模型介绍
呈现形式:案例讨论、视频、小组讨论、讲授分享
 
四、企业如何实施流程管理?
1、流程管理体系的规划?
2、流程管理体系的组织模式的设计和监控
1)流程管理组织未来的模式
2)流程管理的组织架构
3)流程管理体系监控部门的职能职责
3、流程管理的6大工具介绍
4、流程管理失败的五大因素
1)习惯思维作祟,权利意识作梗,
2)懒汉思维呼应,混水摸鱼心理,
3)急功近利误导,不识流程何物,
4)变革势力微薄,企业文化不容,
5)得利阶层顽固,广大员工受苦,
案例:徽商银行、三峡设备物资、越秀集团等
工具:BPM6大工具
呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演等
 
五、复盘
 
流程优化管理课程

转载://www.ibid2.com/gkk_detail/308066.html

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    参加课程:用流程解放管理 ——流程优化与流程管理

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蔡山
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