事业单位岗位管理培训

各有关单位：
新质生产力要求用创新主导，具有高科技、高效能、高质量的特征，其主要特点是创新。岗位管理、绩效工资分配是人事管理的关键制度，岗位管理是事业单位所有人事管理的基础，绩效工资分配则是激励大家干事创业提高生产力的重要手段，在新质生产力背景下为使大家全面了解事业单位的岗位管理，绩效工资政策及实际操作，把握好津贴补贴发放的红线底线，以及*的对高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。为此，我中心特举办“新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和绩效工资分配”专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加学习，现将具体事项通知如下：

课程收益
1.全面了解国家对事业单位岗位管理和绩效工资分配的要求；
2.深入理解事业单位岗位管理的难点和落地实操风险防范；
3.在新形势下进一步做好事业单位绩效工资分配；
4.系统进行绩效工资设计，从政策解析、思路引导、方案设计等方面阐述风险及注意事项；

课程大纲：
（一）、事业单位岗位设置管理与实际操作（1天）
1.国家对于岗位设置管理有哪些相关的政策要求？
2.目前事业单位岗位设置管理现状及存在的问题有哪些？
3.如何做好事业单位三定方案的设计？
4.如何将机构设置方案和单位内部三定方案相结合？
5.事业单位三类岗位设置的比例要求有哪些？
6.岗位管理的动态调整相关政策与实际操作中有哪些难点？
7.事业单位领导职数规定与管理岗位职数之间关系的处理；
8.如何进行双肩挑的设置与管理？
9.如何进行创新岗位的设置与管理？
10.事业单位的岗位设置的实施范围与基本原则有哪些注意事项？
11.岗位设置程序及要求需要注意什么？
12.如何处理事业单位岗位结构比例规定与现实的差距？
13.岗位晋升和聘任的程序要求有哪些？
14.如何根据实际情况进行岗位晋升？
15.如何根据单位实际情况设定聘用条件？
16.“双肩挑”的理论与现实差距的处理方法有哪些？
17.管理、专业技术、工勤技能三类人员交流中的难点及处理；
18.如何根据岗位兑现基本工资？
19.如何进行岗位管理下的岗变薪变？
20.如何根据岗位兑现基础性绩效工资？
21.如何根据考核结果调整绩效工资？
22.事业单位岗位设置和三定的相关案例分享；

（二）、事业单位绩效工资政策解读与分配方案设计（1天）
1. 事业单位工资制度及相关政策要求解析；
2. 事业单位发放津贴补贴红线底线如何把握？
3. 如何正确理解事业单位绩效工资的范畴？
4. 哪些项目可在绩效工资总量内单列或不占用总量额度？
5. 事业单位工资政策*走向解析；
6. 公立医院薪酬改革*进展及分析；
7. 如何在“两个允许”的规定下，做好绩效工资总量申报？
8. 高校科研院所*改革走向及分析；
9. 在高校科研院所*改革要求下，如何做好总量申报及内部分配？
10.绩效工资分配规范程序、分配权限及激励导向有哪些方法？
11.各类事业单位绩效工资分配模式及思路分享；
12.主要面向机关服务的事业单位如何做好内部分配？
13.主要面向市场的事业单位如何做好内部分配？
14.高校如何做好内部分配？
15.科研院所如何做好内部分配？
16.如何进行基础性绩效工资分配方案设计？
17.如何进行奖励性绩效工资分配方案设计？
18.如何进行专项奖励设置？
19.绩效工资分配方案调整与动态管理及需要注意的风险防范；

讲师介绍：
何老师 薪酬绩效专家，人力资源和社会保障部相关专家，长期从事人力资源开发与管理研究，对企业薪酬管理、机关事业单位工资制度、高校科研院所薪酬制度、公立医院薪酬制度、养老保险制度等有深入研究。参与多项相关政策的制定。主持了100多项*、部级和社会咨询课题，获得十几个*课题优秀成果奖。同时针对企业、医院、高校、金融机构等企事业单位进行了几百场的政策咨询和技术指导讲座。

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