运营设计与供应链管理（高管研习）
讲师：高上 浏览次数：2527
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
2024-09-13
广州
课程大纲Syllabus
运营设计与供应链管理公开课
授课对象：
运营管理中高层。
课程背景：
随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。
传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着 严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。
培训目标：
理解优秀的供应链运营、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
学习在供应链运营中运用先进的理念，掌握供应链运营设计的方法；
掌握供应链业务领域组织管理的要点。
课程大纲：
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
现场讨论：
1、一张客户订单，会经历哪些“路障”？
2、你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？
二、运营设计&供应链管理流程概述
1、流程是战略落地的管道
2、企业组织的有机构成
3、流程梳理要达成的目的
4、供应链流程管理及行业应用情况介绍
专题：如何梳理供应链战略
1、 第一步：明确产品战略（定位）
2、 第二步：搞清楚你的产品属性
3、 第三步：梳理研产销供一体化成熟度
4、 第四步：搞清楚你目前的库存管理现状
5、 总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断
三、流程（销 产 供 信）梳理
导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进
案例讨论：
如何实现高效供应链协同（内外部）
1、 供应链中的客户需求预测
2、 供应链中的产能规划
3、 供方选培，供应商管理
4、 供应链数字化转型
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？
四、供应链绩效设计
导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析
案例讨论：
如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系？
1、 供应链绩效管理的基本工具与方法
2、 供应链绩效测评指标
3、 供应链绩效测评体系设计
4、 供应链绩效管理监控体系设计
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
五、行动学习实战演练（供应链流程&问题明确、落地计划）
1、第一阶段：目前立足点
2、第二阶段：运作的愿景
3、第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
4、第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
闭门会：总结，思考，复盘
讲师介绍：
高上老师：
教育及资格认证：
SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委
中物联供应链运营1+X项目专家组成员
上交大MBA特邀讲师
*?领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师
南开大学经济学硕士
17年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
讲师经历及专长：
高老师曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验；
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球*实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格；
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案；
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
运营设计与供应链管理公开课
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/307538.html
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