建筑业发展趋势分析课程

主要内容：
一、深化建筑业简政放权改革
1、优化资质资格管理
2、完善招标投标制度
二、大力推进工程总承包模式
1、工程总承包
2、采用工程总承包模式
3、发包和承包的要求
4、工程总承包单位条件要求
5、工程总承包项目实施要求
6、禁止垫资建设
7、工程总承包单位的基本要求和项目经理的要求
8、工程总承包宜采用固定总价的计价方式
9、工程总承包项目的分包
10、采购阶段管理
11、“发包人要求”的规定
12、工程总承包单位的主要责任和义务
13、完善工程总承包单位组织机构
14、加强工程总承包项目管理体系建设
三、全过程工程咨询
1、“全过程”概念
2、委托主体和适应项目
（1）委托主体：
（2）适应项目：
3、组织方式和服务模式
（1）组织方式
（2）服务模式
4、对咨询单位的资质要求
（1）资质：
（2）服务能力：
（3）资信要求：
（4）业绩要求：
5、对咨询人员的要求
五、《“十四五”建筑业发展规划》主要任务
1、加快智能建造与新型建筑工业化协同发展。
2、健全建筑市场运行机制。
3、完善工程建设组织模式。
4、培育建筑产业工人队伍。
5、完善工程质量安全保障体系。
6、稳步提升工程抗震防灾能力。
7、加快建筑业“走出去”步伐。
六、工程总承包联合体产生的纠纷
1、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何的？
2、对于工程总承包资质有什么要求吗？
3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？
4、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？
5、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件，对联合体其他成员是否具有约束力？
七、解决实际工作中出现的纠纷
2、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？
3、分包单位承揽了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理？
5、转包有哪些法律特征？
6、什么情形下会被认定为转包？
7、哪些情形被认为是违法分包？
8、如招投标活动无效，是否还可以参照招投标文件结算工程价款？
9、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？
10、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”？
11、如何理解情势变更的原则？
12、哪些情形能认定为“情势变更”？

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