工程总承包项目经理课程

课程提纲：
一、理解工程总承包的模式
二、什么是EPC 总承包、DB工程总承包、施工总承包、平行发包（DBB）等等
1、EPC即设计、采购、施工模式
2、DB即设计—建造模式，
3、平行发包模式（DBB）
4、两者关系
5、EPC中的P的含义
6、建造-运营-移交模式（BOT）
7、PPP模式
8、F+EPC模式
9、EPC+F模式
10、"PPP+EPC”模式
11、“社会投资人+EPC”模式：
三、《政府投资条例》在实操中需要注意的点
1、投资项目的报批
2、较大变更审批
3、垫资问题
4、投资估算
四、EPC工程总承包优劣势的主要方面：
1、EPC优势主要有以下几个方面：
2、EPC劣势主要有以下几个方面：
五、工程总承包与施工总承包的区别
1、定义的区别：
2、承包范围的区别：
3、发包的起点的区别
4、质量要求的区别
5、编制造价的区别
6、资质的区别
六、工程总承包项目经理
1、工程总承包(EPC)项目经理，
2、《工程总承包管理办法》第二十条规定
3、综合自身素质具体体现
（1）要认清自身角色，摆正位置和心态。
（2）具备开拓创新知识的理念。
（3）勇于在实际中抓实，丰富完善自身。
（4）具有肯吃苦耐劳的精神。
（5）落实到人，责任到人。
（6）具有包容的心态。
（7）要具备组织管理才能。
（8）要具有较强的组织协调能力。
4、EPC 总体项目设计与施工协调配合管理
（1）建立利益共享、风险共担的共存机制
（2）设计、采购、施工的协调与衔接
七、合同在工程总承包中重要性
1、合同的重要性
2、合同条款中工作存在的问题
（1）、对合同条款认识及重视不够。
（2）、对合同条款内容的执行力度不够合同。
（3）、对合同条款内容的不合规监督不足。
（4）、纠纷主要来源于合同中各项条款。
3、有效地实施施工过程中的合同管理
（1）、建立合同实施的保证体系
（2）、现场工程合同的有效管理
（3）、合同条款进行有效的诊断
4、重视合同条款、规避风险有效提高企业价值
八、《工程总承包管理办法》中重要点：
1、工程总承包项目的发包
2、发包的招标文件内容
3、工程总承包资质的要求
4、建设单位承担的的风险
5、固定总价一般不予调整
九、工程总承包中常遇到的问题
1、参照合同与按照合同有什么不同？
2、对于工程总承包资质有什么要求吗？
3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？
4、哪些情形被认为是违法分包？
5、中标合同与实际履行合同不一致怎么处理？
6、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？
7、“优化工期”和“任意压缩合理工期”怎么区分呢？
8、分包工程价款高于总包合同价款的怎么解决？
9、在合同未约定或约定不明情形下，设计错漏应由谁承担？
10、在什么时限应当提交竣工结算资料？

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