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新员工导师技巧
 
讲师:邢立爽 浏览次数:2513

课程描述INTRODUCTION

· 其他人员

邢立爽    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

新员工导师技巧课程

课程背景:
在漫漫人生路中,人生目标随着个人的地位和境遇的变化而不断发展变化,与此同时,职业生涯规划也需要不断调整和修正。有人说,能预见到未来五年后状况的人是成功人士,能预见到未来十年后状况的人是伟人。的确,未来的事情谁也说不清楚,但是,今天的所作所为、一举一动、学习工作生活态度定会影响到今后的人生发展道路及程度,这就是所谓的蝴蝶效应。
据国内外统计数据表明,对个人职业规划越早,人生目标越清晰,并为之不断勤奋努力,就能越早达到个人目标,取得成功。
大学生步入职场,需要有经验的前辈,帮助大学生进一步探索自我,规划自我,获取更长远的发展。本课程特针对此情况制定,提升导师对大学生的指导能力。

课程目标:
帮助导师掌握建立良好沟通氛围的技巧
帮助导师通过引导,启发大学生思考自己的目标与方向;
帮助导师通过现场测评分析,引导大学生发现自己的特长与兴趣,并结合职业进行优劣势分析和优势发挥、短板改进指导;
帮助导师通过职业规划三步法和现场的实战演练与指导,切实引导学员进行职业规划,输出个人的职业规划方案,指导职业发展。

课程特色:
复杂问题简单化,奉行有效果比有道理更重要的原则,运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼。

授课对象:
大学生导师

授课方式:
工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲
第一讲:建构良好的沟通氛围
一、引导技术:为何我们经常在做着不喜欢又不得不做的事?   
1、把握生命,厚度比长度更重要
2、我的人生目标是什么?
3、究竟什么是职业规划
二、引导技术:职业规划和生活有关系吗?
1、我想过怎样的生活?
2、我一辈子需要花多少钱?
3、如何实现我的理想生活?
三、引导技术:职业生涯三问
1、我是谁?要去哪里?要怎么去?
2、昨天、今天、明天
案例分析:我离财务自由有多远?
四、引导技术:让大学生跟自身工作紧密对接
1、我的工作是什么?
2、跟我有什么关系?
3、如何将工作跟自身紧密对接?

第二讲:认识自我——如何扬长避短
一、兴趣与特长造就的人才
1、特长是最强的动力
2、兴趣是最好的老师
3、“有趣”之人和“无趣”之人的心智模式
二、性格是命运的载体
1、职业性格测评工具
2、不同职业性格的优缺点分析
红色、黄色、蓝色、绿色型性格的优势
红色、黄色、蓝色、绿色型性格的劣势
红色、黄色、蓝色、绿色型性格在职场的特征
3、基于性格特征的职业路径分析
4、【案例分析】三圈合一还是三圈分离

第三讲:职涯规划——思路决定出路
一、职业规划工具模型和职业情绪调整
1、企业内部自我定位法——职业坐标轴
2、三叶草职业协调模型
3、完美职业三要素:兴趣、能力、价值
4、影响兴趣的三大要素
5、探寻你的职业价值观
6、让三叶草推动职业生涯良性发展
7、【案例分析】小恒的三叶草运用实例分享
8、三叶草要素缺失时的负面情绪表现
9、天才理论——成为专业者
二、落地辅导:高效执行
【案例分析】高效农庄
1、时间管理原则之一:以终为始
a、什么是终?目标?原则?
b、最终目标一定要明确
2、时间管理原则之二:要事第一
a、判断要事的标准
b、产出与产能
c、个人产能的四个方面:生理、心智、精神、社会/情感
3、任务的优先级别管理:艾森豪威尔矩阵
a、按照重要性与紧急性区分四类任务
b、如何划分任务优先级别
c、处理四类任务的方法
三、引导技术:从职业规划到幸福人生
1、平衡的人生,才是美满的人生
2、幸福人生:职业规划的终点
3、生命平衡轮理论
4、生命平衡轮操作步骤
5、实战:小李的生命平衡轮
6、你究竟在乎的是什么?
7、用生命平衡轮创造丰盈的人生
8、人生愿景板
9、实战:50岁的你
四、落地辅导:精准目标
1、目标对职业生涯的重要意义
2、职业人常犯的“目标错误”
3、目标设定的“SMART”法则
4、制定目标的“三匹配”原则
5、人生目标、阶段目标、短期目标
6、实战:现场确定一个职业生涯规划目标并进行修正
五、落地辅导:理清现状
1、自身因素分析
2、可行性分析
3、目标匹配程度
【案例分析】小李的公务员之路
六、落地辅导:全面分析SWOT
1、自身优势——策略
2、自身劣势——策略
3、外部机遇——策略
4、外部挑战——策略
【案例分析】是否要买房,什么时候买房
七、落地辅导:把握关键
1、何为核心差距
2、【案例分析】航空公司提升客户满意度的核心差距在哪?
3、什么才是真正的核心差距
4、如何找出核心差距
(1)流程逻辑
(2)必须量化
(3)强弱可控
(4)价值评估
5、实战:找出真正的个人目标核心差距
八、落地辅导:行动计划
1、将行动计划拆分至可落地的分解目标
2、制定相应的时间节点
3、明确对应的责任人
4、争取必需的资源支持

新员工导师技巧课程


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    参加课程:新员工导师技巧

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邢立爽
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