关键岗位领导力课程

课程大纲
项目全生命周期管理能力提升
一、项目全生命周期管理能力提升——决策阶段
1、提升策划与设计能力——项目识别与策划要点
关注隐债，把公益性项目做成PPP项目
关注隐债，完成自平衡项目包装
项目的回报机制和政府补助机制的设计
基建（EOD）项目回报资金来源及路径
谋划基建（EOD）项目平衡资金来源
2、提升项目前期手续报批及核心环节把控能力
案例分享
熟悉基建项目建设用地的有关规定及实务
涉及林地、草地、敏感区域的用地问题
案例：新能源项目建设用地的解决方案1
案例：新能源项目建设用地的解决方案2
案例：新能源项目*用地的取得流程
熟悉边境地区（新疆）基建项目支持政策
3、提升投资决策能力—投资估算与盈利能力分析
提升投资决策能力—内部收益率计算
4、提升融资策划能力——融资方案设计要点
举例：企业债券发行流程
举例：企业债发行要素表
二、项目全生命周期管理能力提升——设计阶段
1、设计提前参与招投标报价，提升招投标能力
投标报价策略与技巧
EPC项目投资管控要点
2、提升合同管理能力—项目招投标结果与合同管理的衔接
3、熟悉【初步设计与概算】的规定和实务
4、提升施工图设计和预算编制能力
5、提升工程施工总体设计能力
三、项目全生命周期管理能力提升——施工阶段
1、提升计划和进度管理能力：计划编制
2、提升成本费用管控能力
3、提升质量管理能力—构建完善的新能源项目质量控制方案
4、提升工程签证管理能力—熟悉施工现场工程签证的规定与实务1
5、提升工程竣工验收管理能力—熟悉工程竣工验收的规定与实务1
6、提升工程结算管理能力—熟悉工程结算的规定与实务1
四、项目全生命周期管理能力提升——终结阶段
1、提升运营管理能力—试运行-商业运营-调价（案例）
2、提升项目后评估能力

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