战略人力资源管理

【培训时间】2024年9月26日-27日（周四、 周五两天上课）
【培训地点】太原市
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、招聘主管(专员)，工会、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【课程费用】RMB 2800元/人（含授课费、资料费、茶点、学习文具、税费）

  组织管理和人力资源管理是支撑企业战略落地的重要资源之一。但在大部分企业里，组织管理和人力资源管理并未能被放在战略视角的高度去看待，导致很多企业的人力资源部门还在做着日常事务，或者只是从“业务伙伴”（HRBP）的角度配合业务部门解决日常性问题。人力资源部门总是被认为“不懂业务”“不能深入为业务赋能”，更别说发挥推动战略落地的重要作用。这不仅仅是人力资源团队的专业能力水平问题，更多的是企业家对组织和人力资源的认知水平、人力资源负责人对战略与人力资源结合的认知高度问题。
  《战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁》课程充分结合战略管理和现代人力资源管理的理论工具和讲师丰富扎实的实战经验，带领学员从战略的维度用“上帝之眼”从高处往下俯览组织管理与人力资源管理的全局与脉络关系。全面提升企业家、高管和人力资源负责人对组织和人力资源的认知格局，解惑这些经营过程中的迷思：
  我们的战略为什么总是不能落地发生？只是文化出了问题吗? 还是执行力？
  为什么很多公司的有口皆碑的人力资源管理方法搬到我们公司就不凑效了？
  我们的组织和分工应该怎么分才是正确的？什么时候要正规化？什么时候要集权什么时候要分权？
  绩效管理很重要，我们要做了，但为什么该发生的还是没发生，战略目标还是没有实现？
  为什么我们组织里的人才要的时候不够，不要的时候人太多？人才盘点年年做却没什么用？
  人力资源成本怎么花才是最高效？好钢怎么用在战略的刀刃上？怎么花最合理的钱达到*的激励效果？
  本课程通过实际案例讲解和讨论让学员掌握对战略的基础认知、了解对企业生命周期的判断以及人力资源工作的适配和企业文化与生命周期、战略类型、组织类型的适配；掌握基于战略的组织设计要点；学习从从战略拆解到绩效管理的挂钩，设定正确且有效的目标、有针对性的人才管理以及如何科学地花钱。

【企业收益】
1、把人力资源管理放在战略的高度看待，充分发挥资源效率
2、助力拆解战略和实现战略落地
3、让所有的组织资源和人力资源，包括人力成本，紧紧围绕战略有的放矢，及时伴随企业周期和状态进行调整

【岗位收益】
1、掌握战略的基础认知和企业生命周期的判断
2、学会对组织的形态和文化是否与战略类型、生命周期阶段、业务特征进行适配性诊断
3、掌握不同的组织类型以及从战略出发的合理组织设计
4、运用战略拆解和关键成功要素（KSF）的方法从战略开始拆分到部门目标再到个人的绩效管理目标落地，让每个人的绩效都从各不同角度指向战略的需求
5、学会针对性的人才管理，根据组织的战略及业务驱动器寻找组织的驱动器，设计聚焦于战略重点的人才供应链，打造战略所需要的组织能力
6、从四个维度看待如何科学地花钱，花最合理的人力成本达到最有效的激励效果

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理
1、什么是战略？
-什么是战略
-战略管理与组织管理的关系
2、业务战略与人力资源战略
-三个战略类型
-人力资源管理的四个战略角色
-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
-战略类型与组织类型的匹配
-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值

二、战略性组织设计
1、组织设计的重点与步骤
2、战略的类型与组织的对应
3、组织的发展与变形
-组织的起点: 科层式组织
-组织的变形：矩阵式组织
-观念的创新:倒三角形组织
-大连接时代的演变:分布式平台组织
4、如何评估组织设计的有效性
5、部门的划分与管理跨度设计原则
6、扁平化组织：集权 VS 分权

三、从战略拆解到绩效管理
1、众多绩效管理工具的前世今生
2、绩效管理的本质
3、八大常见的绩效目标错误
4、影响绩效输出的关键三力：动力、能力与外力
5、战略的落地分拆思路
6、战略目标分解流程与KSF 分拆法

四、基于战略的人才供应链管理
1、不同发展阶段下的人才战略
2、基于业务价值链分析的区别化人才管理
3、人才盘点与人才需求规划
4、人才培养的4B 策略
5、四种不同的人才培养模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式
6、完善的晋升制度确保内部健康造血

五、人才发展与培训
1、新经济时代的人才发展特点
2、如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
3、人才培训体系的高效组合-“721组合”
4、4种不同文化的人才培养机制
5、继任人计划的设计重点
6、晋升机制与管理

六、人力资本与薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 从四个视角看花钱：让花钱贴近战略
3、薪酬体系的搭建：
-价值贡献为基础还是能力模型为基础？
-固浮比如何合理设计？高浮动占比的长远弊端
4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”
5、让沉闷的员工福利活起来：花小钱办大事

【 】
刘海宏   特约讲师，*人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。《人力资源管理》杂志特约撰稿人、全国人资源峰会演讲嘉宾、清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授、一汽奥迪集团特约绩效管理培训师、人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、*跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
王湘棣   ±人力资源管理师、流程管理专家、±PTT高级讲师、±高级EAP执行师、国家职业技能资格考试企业培训师、国家人力资源管理师授课、答辩老师、±海南省乡村振兴促进会智库专家、《用纪律和制度说话》一书作者，王老师拥有23年的管理从业经验，10年首席管理咨询师。曾做过大学讲师，曾在外企、国企、民企、集团公司等担任管理或经营工作，98年曾在2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的组织设计及系统建设，得到外方高层高度评价。
王老师从事管理咨询工作后，其主要从事人才效能与价值提升领域方面的研究。她擅长的咨询项目包括人力资源整体规划、企业文化建设、企业大学建立与运营、企业流程建设等。作为一名具有丰富咨询经验的咨询师地同时，王老师更是一位优秀的实战派培训师；王老师擅于将自己丰富的工作经验及深厚的理论功底运用到课程中，同时结合咨询项目的案例，采用多种激发学员主动思维的授课技巧，使课程内容实用、案例丰富、形式活跃、高效落地，深得学员的喜欢。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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