五星组织领导力课程

学习对象：
企业中高层管理者、国/央企党（团）务工作者
团队是为了完成一个目标，成员之间协同合作。
组织是为了一个愿景，统一的思想、通过严密的组织、*程度上的内外合作而不断自我进化。

课程开发背景：本课程通过中国*组织百年发展历程以及新时代下党章的变迁看党组织的发展过程，以实现新时代下的两个一百年奋斗目标，从五个维度诠释党组织建设过程中的优秀实践案例及践行工具，继而形成组织领导五星模型。帮助企业借鉴大党组织管理智慧，解决企业组织建设难题。
思想力
团结力
自省力
五星模型
模型
愿景力
思想力
团结力
自省力
五星模型
模型
愿景力
组织力
组织力
课程收益
心态：学管理、品党史、演沙盘，深度领会新时代下党组织的管理智慧
技能：运用五星组织管理模型解决实际党的组织建设管理工作难题
应用： 结合实际改变管理思维，改善组织氛围，提升组织绩效

学习内容
一、坚守初心的愿景力
从中国人民站起来、富起来、强起来三个不同阶段看中国*如何运用愿景的力量。
愿景的力量以及愿景的定义
愿景型组织
测试：愿景型组织
—愿景型组织W特质
—愿景型组织好处以及意义
愿景实现三部曲
—愿景制定：好愿景的V型结构，愿景提炼的两种方式
—愿景分解：愿景与目标的分解（结合个人愿景进行目标分解）
—愿景推广：从入脑、入心、入髓三个维度看组织愿景的落地
案例研讨：运用凝练式形成一个符合组织特性的愿景

二、承接愿景的思想力
通过毛泽东思想的形成过程，看中国*组织思想建设六大法宝。
思想的力量
—什么是思想力
—思想对于组织的作用和价值
组织思想的形成过程
—毛泽东思想形成的五个阶段
—思想体系的形成路径
思想建设路径的三个维度六个法宝
—建立组织信任：理念宣贯、谈心沟通
—树立组织信心：氛围营造、典型引路
—形成组织信念：困难历练、愿景引领
案例研讨：六种思想建设方式的特点以及适用场景

三、统一思想的组织力
通过古田会议、三湾改编、三大纪律八项注意看组织力锻造的三大原则，党的组织领导原则、从严治党、建立健全组织制度。
组织的力量：中国*组织力的体现以及三要素
严明的组织原则
—民主集中制的发展历程
—积极有效组织决策五部曲
严密的组织设置
测试：高执行力组织
—支部建在连上的历史意义
—有执行力组织建设的两项原则
严格的组织纪律
—苏共解体的历史借鉴
—三大纪律八项注意的由来
—组织纪律的设置原则
案例研讨：制定符合团队实际的组织纪律

四、凝聚人心的团结力
从历史的角度学习中国*统一战线在不同时期的展现、作用。企业如何建立组织生态模型，形成良性组织生态圈，以达成组织目标。
团结的力量
—各时期*统一战线的目的和意义
团队活动
组织生态圈建设模型
组织生态圈的运营

五、革故鼎新的自省力
中国*在历史上几次大的挫折的历史背景以及如何实现自我革命；企业党组织实现自省的四个步骤。学习批评与自我批评适应新时代之大变革的组织发展需要。
自省的力量
自省力的四个维度八个步骤
—保持自我警醒：自我剖析、找到差距
—深刻自我反思：自我批评、分析原因
—持续自我发展：集思广益、累积更新
—勇于自我革新：不断尝试、付诸行动
课程特色
整合*党校老师以及企业培训专家、诸多管理培训咨询专家历时一年的精心研发。多角度看党组织建设给企业组织建设的借鉴，帮助组织解决成长过程中的挑战。
首次通过党组织建设经典案例，深刻剖析组织建设的重要能力。我们结合中组部2021年发行的《中国*组织建设一百年》将党组织从诞生、成长、发展的193个重要事件进行整理，并进行组织建设经验萃取，提取对企业组织建设最有借鉴意义的能力维度进行阐述。
首次以结构化的方式将党组织能力进行诠释并与企业组织管理进行对照。我们将党组织建设中愿景、思想、组织、团结、自省这五个维度运用结构化的设计方式进行能力落地转化，形成相应的模型以及关键做法。

五星组织领导力课程