定岗定编岗位评价培训

课程背景：
    在人力资源管理中，正确的岗位分析是最重要也是最容易忽视的环节。本课旨在帮助企业解决岗位分析评价中可能遇到的各种问题。系统讲述了岗位分析评价的方法和技巧，以及相关技能在日常管理中的具体应用。将帮助企业切实掌握岗位分析评价的方法。

课程收益：
1、了解岗位分析评价在企业管理中的真正意义
2、掌握岗位分析评价的方法、技能、案例 
3、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么
4、掌握设计部门、职能部门定岗定编的方法、工具、流程

课程特色：
1、系统：课程涵盖了岗位分析评价和岗位说明书编制的重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见影

培训形式：课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

课程大纲：
一、理解岗位分析评价
1、什么是岗位
2、什么是岗位分析评价
3、什么是职位
4、什么是职位说明书
5、岗位分析评价在人力资源管理中的地位
6、岗位分析评价与职位说明书的关系
7、岗位分析评价的基本内容

二、岗位分析评价的流程
1、信息收集
    2、公司战略
   3、部门职能定位
4、部门职责的编制
   （1）职责交叉
   （2）职责空缺
   （3）职责错位
5、各部门职位体系建设
案例：某公司工作强度、饱和度、均衡性案例解析
演 练：本单位人岗匹配标准设计

三、岗位分析评价工具工具应用
1、问卷法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
2、访谈法法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
3、现场观察法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
4、工作日志法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
     案例1：某公司岗位分析评价工具系统应用
     案例2：A公司岗位分析评价实际应用案例解析
演 练：本公司适合的岗位分析评价方案设计

四、OD组织发展 优化岗位设置
1、OD是怎样工作的
（1）组织定义及组织管理
（2）组织分析与组织诊断
（3）组织学习与组织变革
2、岗位分析评价的内容
（1）岗位目标与部门职责
（2）岗位设置依据
（3）岗位工作结构
（4）岗位工作强度分析
 （5）岗位工作量分析
3、岗位设置需遵循的原则
4、精简机构具体方法
5、机构臃肿来自三个方面的障碍
  （1）盲目扩大
  （2）缺少独当一面的人才
  （3）没有绩效量化
6、流程优化的方向
7、定编应考虑的因素
案例：标杆企业职能部门岗位优化案例赏析
演 练：以本公司组织架构为例，提出岗位调整建议

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