物流企业管理课程

课程背景
物流是社会资源在信息流支撑下，有目的高效率、低成本、快速度移动和停歇的运作过程。它是信息流、实物流、现金流、商流的四流合一的科学运作管理。物流管理的核心竞争力是物流的管理创新。
本课程围绕怎样成为物流企业管理创新展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力，实现企业的基业长青。

课程收益
1.详细学习企业物流管理理论，全面掌握物流管理创新的理论技术、方法工具。
2.学习借鉴成功经验，成功实现企业物流管理创新，指导企业快速打造核心竞争力。

授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象
1.企业高层管理人员
2.企业中下层执行员工

课程大纲
情景模拟互动研讨
1.珍珠港战争是怎么爆发的？
2.台湾问题怎样芝麻开门？
3.牛鞭是怎么甩起来的？
4.你怎样给孩子送衣服？
一、物流管理理论演变
1.商物分离学说
2.黑大陆学学说
3.物流冰山学说
4.第三利润源学说
5.军事后勤学说
6.供应链管理学说

二、物流管理本质诠释
1.物流管理系统构成
2.物流企业管理特点
3.现代物流企业追求
（1）*的运作成本
（2）最适的服务标准
（3）*的工作流程
（4）*的规模效益
（5）最优的资源配置
4.情景模拟案例分析：
卖包子的启示
50个包子怎样卖？5百个包子怎样卖？
5千个包子怎样卖？5万个包子怎样卖？

三、物流管理创新方向
1.物流功能集成化
2.物流反应快速化
3.物流服务系列化
4.物流作业规范化
5.物流目标系统化
6.物流手段现代化
7.物流组织网络化
8.物流经营市场化
9.物流信息电子化
10.结合成功物流企业案例研讨

四、物流企业创新实现
1.管理组织战略一体（结合成功物流企业案例研讨）
2.绩效考核综合科学（结合成功物流企业案例研讨）
3.商物分离合久必分（结合成功物流企业案例研讨）
4.适度库存拿捏有度（结合成功物流企业案例研讨）
5.物流调度削峰平谷（结合成功物流企业案例研讨）
6.延迟生产随机应变（结合成功物流企业案例研讨）
7.交叉理货精准敏捷（结合成功物流企业案例研讨）
8.增值服务特色创新（结合成功物流企业案例研讨）
9.物流技术合适最好（结合成功物流企业案例研讨）
10.物流外包战略共赢（结合成功物流企业案例研讨）

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