工程管理交付能力课程

1.课程背景：
由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。

2.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程
能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立
掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点
掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析
了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点
认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点
应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析
实施过程中的架构与策划操作特点分析
掌握工程公司管理人员的核心能力和及其应用场景
了解和掌握管理人员领导力的培养与发展过程
了解和掌握管理人员的团队建设能力与要求
了解和掌握管理人员的突发处置能力
了解和掌握公司整体战略能力提升
了解和掌握公司管理体系提升的基本操作
建立相对合理管理流程决策体系与应用
应用管理人员必需的财务管理能力和人资能力

3.学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验（团队管理）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

4.教室布置：
采用鱼骨式布置桌椅
需要配置大白纸和白板笔等
需要配置教师用大白板

5.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

6.课程大纲：
项目组织策划、沟通协调与干部领导力提升模块
第一章：优秀项目管理人才的领导力提升
政治能力
何为政治？
党建能力学习与培养
政治与战略与公司的能力
调查研究能力
市场开拓能力
公司改革能力与方向
科学决策能力
严谨思维下的项目管理能力
管理体系和决策
改革攻坚能力
战略方向学习与公司转型升级
如何练好内功
应急处突能力
风险识别中的隐患排查
舆情管理能力和农民工问题
个人心理能力的素质提供
群众工作能力
沟通交流能力的培养
高情商的具体表现与操作
团队建设能力的提升
抓落实能力
领导力VS执行力
动手操作能力的培养
过程中的监督与萃取

第二章：工程项目的组织架构
工程项目组织架构的特殊意义
工程项目组织架构的操作类型
工程项目策划与组织架构的关系
工程项目组织架构的基本类型

第三章：前期策划中要求的组织架构
一级组织架构分析
公司组织架构分析
人员与组织架构操作交叉点

第四章：策划中工程项目的组织架构实施
组织架构特点
强矩阵特点
弱矩阵特点
资源型矩阵特点
人员操作过程中的风险点分析
人员中的角色扮演
过程中的策划特点要求
人员操作能力要求
组织架构与操作流程体系
策划过程中要点风险分析
策划过程中组织与安排
策划过程中的参与和人员表现

第五章：策划的中架构沟通机制
工程项目沟通机制特点
工程项目前期策划的沟通机制建立
工程项目前期策划的沟通机制应用

第六章：组织沟通与协调
平级沟通
领导层级沟通
下属沟通
甲乙方沟通
设计院沟通
分包、供应商沟通
农民工沟通

第七章：策划中架构的人员考核机制
组织架构中的人员考核目标
组织架构中的人员考核要求
实践过程中的操作风险分析

系统专业素质能力与项目交付实施
第一章：工程项目管理的基本特点
工程项目的全生命周期管理内容和要点
工程项目的操作要点和风险分析
工程项目管理要素特点
工程项目管理过程中团队和人员要求与组建

第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制
项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目初步工作计划与实施
项目初步策划
项目启动
制定项目管理计划
组建项目部
制定项目工作计划
工程项目建设过程中的风险点分析
各种资质证书的获取与风险分析
过程中的操作要点介绍
工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
环保关系处理与分析
当地政府和配合单位关系
当地居民、第三方关系

第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制
冶炼项目目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
项目的合同管理
项目的沟通管理
项目的交付管理
项目的HSE管理
项目的信息化管理
执行过程中的项目采购管理要求
采购管理的前期策划与实施准备
采购工作的定义和范围要求
采购管理过程中的前期招标工作安排细节
采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
采购管理过程中的设备安装调试风险
采购管理过程中的质量纠纷处理
采购管理过程中的付款结算
采购管理与财务管理的内涵和外延

第四章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
工程项目建设阶段的项目前期管理
工程项目建设阶段的全面预算管理
工程项目的现金流分析与判断
工程项目建设过程成本控制与分析
工程项目实施过程中超支管理与财务处理
工程项目实施过程中的财务结算管理
工程项目实施过程中的核算处理
财务管理过程中的税务筹划
工程项目实施过程中的发票管理

第五章：工程项目实施过程中的仓储管理
工程用物资的前期策划与准备
工程用物资的运输管理
工程用物资的仓储管理与操作细节
工程用物资的消耗量管理

工程管理交付能力课程