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中国企业
高级职业生涯规划师
 
讲师: 浏览次数:2507

课程描述INTRODUCTION

· 全体员工

   课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

职业生涯规划师公开课

线上认证/学习方式:
1.视频学习:12大板块视频录播课,*学习
2.作业练习:3次课后作业练习,边学边练,强化吸收
3.直播答疑:4场直播答疑解析课,案例答疑与解析
4.主题资料:14份工具资料,报名送,拿来即用
5.反复回听:终身学习,训练营结束后也可以终身回听
6.专属社群:1个专属微信社群,班主任群内督学
7.学完认证:1本高级认证证书,邮寄到家,学完课程即可颁发;

课程8大收获:
1.HR职业路径:职场不迷茫,清晰了解HR的职业发展路径图;
2.咨询操作流程:掌握职业生涯咨询个案的操作流程,明确操作步骤;
3.职业规划方案:掌握不同类型的职业规划方案的制订,具备咨询能力;比如:职业定位、职场适应、职场发展、生涯决策等...职业规划方案
4.员工发展IDP:帮助员工制订职业发展IDP,做好内部晋升规划;
5.简历优化技能:HR有效筛选简历,以及提升简历优化实操技能;
6.HR专业提升:对自我专业的职涯规划更加清晰,管理知识,实践项目;
7.大量工具:系统掌握职业生涯规划一系列工具的使用,解读;
8.权威认证:《中国管理科学学会培训中心》权威认证,官网查询

报名马上送以下工具表单,拿来即用
① 《职业生涯咨询信息收纳表》
② 《霍兰德职业代码索引》
③ 《生涯人物访谈提纲》
④ 《AEIOU心流体验记录表》
⑤ 《生命线模板》
⑥ 《生涯彩虹图空表》
⑦ 《角色饼图图示表》
⑧ 《平衡轮图示表》
⑨ 《平衡计划表》
⑩ 《人生蓝图规划表》
《生涯幻游指导步骤》
《决策平衡单(自动算分)》
《胜任力特质集》
《麦克里兰通用素质模型》

课程大纲
第1模块:HR与职业规划师
1、HR的职业路径图
2、HR的职场困惑与危机
3、HR(女性)的困境与出路
4、HR如何跨界到职业生涯规划师

第2模块:职涯的前世今生
1、生涯的概念与形态
2、职涯规划的目的与意义
3、职涯规划咨询业在我国的发展现状与趋势
4、助人关系与助人角色:职涯规划师、心理咨询师、教练
5、生涯发展的时间维度:5大阶段
5、生涯成熟度的界定:核心任务
6、生涯发展的空间维度:生涯角色

第3模块:咨询操作流程
1、职业操守与伦理
2、生涯咨询的本土化
3、第一步:收纳面谈
4、第二步:澄清咨询目标(5大议题,精准识别与把控)
5、第三步:访谈与测评
6、第四步:实施方案
7、第五步:结束个案(中止与转介)

第4模块:生命主题中的自我
1、自我认知的方法(比较、评价、内省、测试)
2、职场中的自我认知——马斯洛层次需要、赫兹伯格双因素
3、自我认知全面体系——VIPS系统:价值观Value、兴趣Interest、性格Personality、能力Skill
4、职业价值观识别:20种职业价值观筛查
5、职业兴趣调查:霍兰德(Holland)兴趣岛
6、性格密码:DISC、*
7、能力关键词:通用能力图鉴、管理能力图鉴、专业能力图鉴、胜任力冰山
8、天赋优势:优势=(天赋+性格)+(知识+技能)
作业介绍:本次作业将围绕职业生涯展开,分为五个部分进行探索和分析,包括*测评、个人能力盘点、价值观卡片排序及测评、生命主题中的自我,以及AEIOU心流记录。

第5模块:职业定位类议题
1、职业定位类常见困惑
2、职业定位类理论归集
3、职业定位类咨询思路
4、帕森斯——特质因素论
5、三叶草模型定位职业取向
6、命中注定的工作——心流体验
7、职业兴趣代码分析
8、职业探索四宫格
9、技能实操:自我探索——霍兰德(Holland)职业兴趣测试
10、技能实操:自我探索——DISC测评
11、技能实操:对外探索——生涯人物访谈
12、技能实操:对外探索——职业探索三问

第6模块:职场适应类议题
1、职场适应类常见困惑
2、职场适应类理论归集
3、职场适应类咨询思路
4、职场适应*4条路径:明尼苏达工作适应论
5、差距盘点——现实与理想的差距
6、个人胜任力评估
7、马斯洛需求定位
8、4W职场盘点
9、个人归因特点
10、技能实操:了解一份工作——生涯故事访谈
11、技能实操:憧憬一个场景——生涯愿景板
12、技能实操:盘点现有技能——技能分类卡

第7模块:生涯决策类议题
1、生涯决策类常见困惑
2、生涯决策类理论归集
3、生涯决策类咨询思路
4、苏格拉底的麦田
5、了解自己的决策风格
6、有效决策的8个关键因素
7、感性决策与理性决策的差异
8、灰度认知,黑白决策(后现代生涯混沌理论)
9、“正向—逆向—多元”三维决策框架
10、“机会—能力—价值”生涯决策模式
11、技能实操:规划型决策——CASVE循环
12、技能实操:感性决策——生涯幻游
13、技能实操:理性决策——决策平衡单

第8模块:生涯平衡类议题
1、生涯平衡类常见困惑
2、生涯平衡类理论归集
3、生涯平衡类咨询思路
4、舒伯多重生涯角色
5、高压下的职业倦怠(情绪衰竭、去个性化、低成就感)
6、职业女性的“工作+家庭”问题
7、辨别无法解决的“问题”(可控)
8、三大平衡使冲突最小化
9、三种人格变量对平衡的影响
10、基于当下阶段的价值观重塑
11、技能实操:自我探索——价值观分类卡
12、技能实操:生涯广度与厚度——生涯彩虹图
13、技能实操:了解精力重心——角色饼图
14、技能实操:每月动态平衡——平衡轮
作业介绍:本份作业将会帮助你了解和探索职业生涯相关主题,包括职业定位、职业适应、职业决策和职业平衡。通过完成以下任务,你将能够更全面地了解自己的职业兴趣、决策偏好和平衡状态。

第9模块:职场发展类议题
1、职场发展类常见困惑
2、职场发展类理论归集
3、职场发展类咨询思路
4、中年职场转型的3个核心要点
5、S曲线与第二曲线的必然
6、职场中的IQ、AQ与EQ
7、向上管理,相互成就
8、选择圈子就是选择“命运”
9、如何通过目标“五看”快速晋升?
10、终身学习,自我迭代能力边界(721学习、学习金字塔、联机学习)
11、3大系统助力职涯转型(家庭支持系统、榜样引领系统、同盟取暖系统)
12、技能实操:优势探索——成就事件
13、技能实操:生涯唤醒——生命线
14、技能实操:行动计划——7W3H1R

第10模块:简历优化
1、重新认识简历:HR是如何筛选简历的?
2、重新定位简历:简历设计的5大原则
3、好简历的3无3有
4、形象照的3要3不要
5、用数字量化成果
6、6大维度突出自身优势
7、专业术语与雇主认同度

第11模块:HR专业提升——对自我专业的职涯规划
1、月薪1W到5W的能力要求?
2、HR的内生涯规划&外生涯规划
3、专业知识:六大板块、三支柱、劳动风险、人才发展、战略解码
4、管理知识:向下管理、向上管理、对外管理、自我管理
5、项目实践:组织发展、人才测评、薪酬绩效、企业文化
6、境界修炼:领导力、EQAQ、深度思考、职涯支持系统

第12模块:课程总结
1、复盘——课程总结与回顾
2、分享——优秀学员分享
3、展望——生涯咨询精进之路
作业介绍:职业生涯的发展与综合议题案例作业
本次作业旨在帮助学生更好地了解职业生涯的发展,探索自己的职业生命线。提供职业生涯综合议题的案例作业,以加深对职业生涯相关议题的理解和应用能力。

职业生涯规划师公开课


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已开课时间Have start time

2024-05-28 在线课程

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    参加课程:高级职业生涯规划师

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