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《实战领导系统》
讲师：马为一 浏览次数：2001

课程描述INTRODUCTION

企业领导力提升培训教程

· 中层领导· 总经理

江南体育平台是真的吗 ：马为一 课程价格：￥元/人 培训天数：2天

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业领导力提升培训教程
【本训练目标】
更全面理解领导力的含义及层次
提升领导者的领导能力提升境界和格局
提升领导者自我分析自我管理自我修炼的能力
提升领导者打造团队运营组织的能力
提升领导者的沟通及协调能力
提升领导者对人的心理的理解，更加能把控驾驭团队。
【授课大纲】
破冰
㈠ 放下等于自在，自在等于拥有
1、手机
2、身段
㈡ 学有用的而不一定是有道理的
1、 努力一定会成功
2、 努力不一定会成功
㈢ 学习投入的四个层次
1、动口 可以让思维敏捷
2、动脑 学而不思则惘，学习贵在悟
3、动脸 快乐文化，让员工快乐，快乐带来自信
4、动手 鼓掌、手抄笔记
第一章：领导系统
㈠ 系统的定义
一群有相互关联的个体组成的集合成为系统
㈡ 领导系统的十二个法则
① 盖子法则 ② 过程法则 ③ 导航法则 ④ 影响力法则
⑤ 直觉法则 ⑥ 根基法则 ⑦ 敬佩法则 ⑧ 吸引力法则
⑨ 核心圈法则 ⑩ 授权法则 11、舍得法则 12、企图心法则
第二章：盖子法则
㈠ 领导力是修己安人的过程
企业所有的问题归根到底都是做为企业老板本身问题的外化
一个好的领导者一定是一个能领导好管理好自己的人，一个自我领导不好的人，他很难把一个团队一个企业带向未来
帝王学就是内用黄老，外尊儒术
中国传统儒、释、道是领导者修身的根本
㈡ 领导者是以悟修行
领袖是把自己从凡人戒成非凡人的过程
领袖是从遵守规则到主控规则的过程
领袖是从成就别人到成就自己的过程
老板应该是大部分时间来成长自己，小部分时间来引导别人，你会活得非常潇洒
第三章：过程法则
㈠ 领导力成长的五个层次
职位型领导→关系型领导→结果型领导→教练型领导→魅力型领导
领导力来自于日积月累，而非一日之功，来自于不断的自我操练
㈡ 领导者必知的能量点
① 阴阳规律 ② 拔苗助长理论 ③ 凡事向内求 ④ 发展中解决问题
⑤ 实事造英雄 ⑥ 观照 ⑦ 持续 ⑧ 无关生智 局外生慧 ⑨ 点 线 面理论
⑩ 道之反之动
第四章：影响力法则
㈠ 领导力的核心就是影响力
衡量一个人的领导力最终看的就是他所发出的影响力
世界三大宗教领袖，他们有强大的影响力
例：戴安娜皇妃 德雷沙修女
影响力*靠的是陌生的力量（神秘性）
宗教对人们是否有吸引力，其实就是一种神秘性，任何一个不信教的人到了寺院里也肃然起敬
㈡ 宗教通过神秘来经营人的精神的七大法门
①拜的力量 ② 救的力量 ③ 通灵的力量 ④ 献祭的力量 ⑤ 忏悔的力量
⑥ 祈祷的力量 ⑦ 神秘的力量
第五章：导航法则
㈠ 企业的文化就是老板文化
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线，所谓领袖即是他看得比别人仔细，比别人远而且别人早一步看到
领袖都是无中生有，造梦的高手，每个领袖都是开拓者，他必须把事业的蓝图描绘跟他们的追随者
老板本人是公司的第一产品，你能把自己卖给多少人，你就能建立多大的团队，老板本人有什么样的文化，老板就会有多强大
一个老板的文化就决定老板是什么？
所以有什么样的文化，企业就会变成什么样
㈡ 企业文化四个层次
物质文化→行为文化→制度文化→精神文化
㈢ 企业文化传播的四大法门
① 总结出来 ② 张贴出来 ③ 演说出来 ④ 实践出来
㈣ 企业文化落地的核心
第六章：直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事
领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一样
㈠ 如何提升直觉进入第六感觉
①安静 放松
②专注
③重复
④一个依托（媒介）如：烟 酒
⑤直接催眠
⑥接近大自然
第七章：根基法则
㈠ 领导四个境界
先做事后做人→先做人后做事→多做人少做事→只做人不做事
领导就是策略与品格二者有效结合，然而如果须二者舍其一宁可舍去策略
品德是领导的根基
㈡ 中国传统文化人生*追求
五福临门：① 长寿 ② 康宁 ③ 富贵 ④ 好德 ⑤ 善终
道德是基础，同时也是领导者的根基
第八章：敬佩法则
㈠ 领导者最有效率的事是自我提升
领袖如果一再展示出他缺少良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人的领导，那才是真正的错误
人们只想追随比自己强的领袖
中国人是很现实，你有办法时他服你，你没有办法时，他瞧不起你
一个领导老板应该80%时间来提升自己，20%时间来影响别人
㈡ 领导者三大忌讳
①威信丧失 （说话不听了）
立君势 领导者权威是决不允许任何人挑衅
“和气露于脸，锐气藏于胸”
没形成执行惯性
领导承诺不兑现
领导变化太快
没有局外人思维
沉默是金，公司里只有一个人有权不说话那就是老板
慎始善终，不越级干预，不直接发部命令
②情绪控制不好
老板真发火是无能和没智慧的表现
孙子兵法讲要想使对方败必先使对方怒
③心里装不下事
第九章：吸引力法则
㈠ 你身边的人都是你吸引来的
物以类聚，人以群分，你是怎样的人，就吸引怎样的来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而是自己是怎样的人就会吸引怎样的人来追随你
好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处这样他就专心致志的做他较擅长方面的事
如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了
㈡ 吸引人才的“非常3+3”
团队+产业+领袖
有文化+有梦想+有榜样
你对一个人好他短期内会留在公司，长期他必须认可行业，认可公司，认可领导
㈢ 员工管理的四大战略
不给员工终生就业的机会，只给员工终生就业的能力
不把精力放在落后员工身上，只把精力放在优秀成长型员工身上
不是老板领导导裁人，是业绩结果裁人
逼迫员工成长 逼迫员工进步 逼迫他拿的结果
㈣ 人才管理的四大战略
优秀人才是免费，平庸人才最昂贵
我找人是老帮助我的，而不是我来帮助他
任何领导和老板首先他必须是一个人力资源
实行富余的人力资源储备
㈤ 领导跟员工讲话三阶段的命脉
①员工有状态有感觉时就跟他讲道讲理
②员工思路不清没感觉，直接告诉他如何去做
③员工六神无主慌乱，直接讲跟我来，看我怎么做，你就怎么做
第十章：核心圈法则
㈠ 金 银 铜理论
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，如果这些人有能力领袖就能带出极大的影响力，不然领袖也无能为力
理解→了解→跟随
传承→发展→壮大
㈡ 不同层级不同的对待
人有两种认识境界；一种：从心里往外就是觉悟
二种：从外往里贯，就是教化，规定
（对第一种）从心里往外长的人，机缘到了直接点化
（对第二种）从外往里长的，直接规定他的行为
㈢ 人才分四个层次
人渣→人手→人才→人物
*人才不用教
二流人才用严教
三流人才棍棒教
四流人才用刀砍掉
㈣ 团队训练的两大战略
以形修神
以神修形
㈤ 带团队的四个*
夸→教→逼
责→权→利
共识→共鸣→共振
信念→流程→状态
㈥ 团队五行文化(“五行”运营落到系统）
金→木→水→火→土
第十章：授权法则
㈠ 领导者累的八大原因
①个人执行力太强 ② 不授权 ③ 插手已授权 ④ 接受反授权
⑤ 过于追求完美 ⑥ 关注过程 ⑦ 到处是重点 ⑧ 累习惯了
第十一章：舍得法则
领导者必须懂得先舍，然后才能有得
身先足以率人
律己足以服人
倾财足以聚人
量宽足以得人
得民心者得天下也
成功的领导者如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度，他必须心甘情愿地付出代价，才能把公司带上轨道
第十二章：企图心法则
企图心两问：① 问自己你想要还是一定要
② 如果是一定要，你愿意为此付出什么？
你为什么不成功？因为你没有下定决心！
你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！
你为什么直到现在还不成功？因为你直到现在还没有下定决心！
老板敢创业就是比员工相信，就是意志力强
意志力是自我引导的精神力量
提升意志力的四大步骤：
① 在大脑不断展现你的目标
② 为实现目标找到理由和动机
③ 不断加强和重复这些理由和动机
④ 下定决心（只做与目标有关的事）
第十二章：领导者必知的九大管理定律
①蝴蝶效益 ② 帕金森定律 ③ 破窗理论 ④ 马太效益
⑤ 青蛙效益 ⑥ 蘑菇定律 ⑦ 鲶鱼效应 ⑧ 光环效应
⑨ 手表定律
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