课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
采购与供应链创新公开课
课程大纲:
第一章:采购在现代供应链管理中的价值与作用
1. 战略采购的核心理念与特征2. 现代企业采购与供应商管理理念的新变化(从采购1.0到采购5.0)
3. 企业采购与供应链管理的运作水平分析 4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析
5. 行业领先企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本?
6. 什么是供应链环境中的供应商关系策略? 7. 买方与卖方关系图谱的应用
8. 供应链环境中企业如何定位供应商?供应商如何感知企业的采购管理水平?
9. 实战与分享:现代企业的战略供应链管理 – 战略供应商的选择评估与管理
第二章:供应链降本增值工具与采购创新的应用
1. EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定 2. 供应链库存控制措施及其对企业价值的影响
3. VA/VE价值分析与价值工程的应用 4. DTC – Design to Cost 根据成本与费用的设计
5.协同ESI & EPI的价值 6.先进采购技术-同步工程
7. 供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用 8. 供应链联合绩效测量的方法及运用
9. 案例分享:德国工业4.0领导企业如何引领采购与供应管理4.0向5.0发展 -
西门子在采购3.0至采购5.0阶段对供应链降本与增值工具及采购创新的应用
第三章:互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响
1. 从SPM看采购发展趋势 2. 互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展
3. 专业采购与供应链外包组织及其价值与发展 4. 采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现
5. 供应链管理及供应链风险管理的重视 6. 采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
7. 采购工作内容的变化与技能提升机创新 8. 从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购
第四章:现代供应链环境下的采购市场信息分析
1. 采购市场分析及战略战术操作层面的重要性 2. 外部采购环境中的重要影响因素及其作用
3. 决定采购需求分析大小的最重要因素 4. 预测与预测方法的重要性
5. 如何处理供应市场中的一、二手信息? 6. 如何分析供应市场的结构和特征?
7. 供应市场分析工具之大环境分析 8. 供应市场分析工具之五力研究
9. 供应市场分析工具之大风险评估矩阵 10.实战之供应市场分析
讲师介绍:
陈亮:
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
MCIPS,CIPS采购与供应管理硕士,CIPS英国皇家采购与供应学会
华南理工大学,双学士
采购与供应链创新公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/302131.html
已开课时间Have start time
- 陈老师
供应链管理内训
- 互联网时代的供应链金融 温茗
- 供应链金融与融资实务 温茗
- 运营设计与供应链管理(高管 高上
- 新形势下房开企业供应链全周 付伟
- 精益供应链管理助力企业运营 杨冬敏
- 采购与供应链管理-深圳讲师 唐曼丽
- 供应链全流程管理——大宗贸 安昊
- 《智慧供应链》 李铭洋
- 供应链成本优化策略 唐曼丽
- 数字实践、打造高绩效集成供 陈老师
- 供应链OTD:从订单到交付 唐曼丽
- 全渠道供应链管理(含电商渠