精益管理与制造成本优化公开课

课程介绍
一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。
但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？
传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成精益降本增效六大技法

培训对象：
生产部长、工艺技术部长、IE工程师、车间主任、班组长等

课程收益
课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题
掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图
提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议

课程大纲
第一模块
精益生产的核心
第二模块
价值流分析与增值改善
第三模块
搬运物流分析与连续流改善
第四模块
产线平衡分析与改善
第五模块
设备布局分析改善
第六模块
柔性拉动式生产计划改善
第七模块
人机效率分析改善

精益管理与制造成本优化公开课