人力资源看降本增效课程

【课程背景】
世界经济持续下行，影响到我国，企业经营将会遇到更多挑战，降本各项经营成本，活下来，将会是明年很多企业的主题。企业经营致胜，降本增效是发展的一个重要立足点，也是经营管理的一项重要目标。从公司层面到一线管理人员，正确认识这个问题，找到适合自己的降本增效的途径和方法工具，在工作中真正实现降本增效，这是本课程研发的初衷。
降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入，它更关注的是资源配置的合理性、工作中方式方法使用能否发挥*效果、避免不必要的浪费，只有员工明确了降本增效的本质意义，才能更好的结合自己的工作去落实它。
本课程针对中基层管理者，他们是推行降本增效改善工作的执行群体之一，课程的内容和授课模式将推动他们真正理解和掌握一系列具体的方法和工具，引导他们在课堂现场身体力行、参与到某项工作改善中来，争取在培训中就收获有价值的解决方案。

【课程对象】HR、各部门管理人员

【课程大纲】
第一篇 降本增效如何落地
第一部分 降本增效在工作中的体现
1、企业中的降本增效有哪些体现
2、对工作中浪费的识别
3、找到降本增效的突破口
4、降本增效从我做起
第二部分 用新的方法解决降本增效的落地问题
1、标准越精细，浪费越少
2、走出降本增效的误区，确立新的降本增效理念
3、对标管理的方法简述
4、构建一套从本质上就能实现降本增效的工作方法体系

第二篇 工具方法与应用辅导
第三部分 经营角度看降本增效——善于发现和分析工作问题的方法
1、开展降本增效首先要善于发现问题
2、必备的问题意识有哪些
3、问题的发现解决与个人能力的提升
4、从根本上发现和解决问题的责任层级法应用
案例互动分析
5、解决问题的基本步骤
6、解决问题的思维路线
7、对待问题的心态和状态
第四部分 人力资源角度看降本增效——要素建模法，岗位降本增效的制胜法宝
1、重新认识岗位上的工作事项
2、降本增效的切入点在哪里
3、岗位降本增效改善示例
4、有哪些工作需要改善
5、岗位降本增效中的价值要素分析
6、岗位要素建模示例
第五部分 在日常工作中的运用指导
1、方法的总结与应用侧重指导
2、个人努力与团队配合要求的重要性
3、个人及团队行动计划的要求
4、其他企业降本增效推进工作分享
5、降本增效思想和工作习惯的养成

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