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企业数字化转型思维暨领导干部考核要求解读

讲师：薛新浏览次数：6

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· 高层管理者· 总经理· 中层领导

江南体育平台是真的吗：薛新

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

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企业数字化转型思维课程

【课程意义】

数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式，对传统领导力的挑战，本课程结合数据化运营的基本概念，不同的应用场景，帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数据思维和管理新思路。

学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略；结合业务特点，分析数字化管理场景下的主要问题。

洞察数字经济时代的趋势，了解前沿技术、商业模式、管理创新上需要做出的转型调整，准确把握企业数字化转型的目标、任务和路径。

【学员收益】

（1）了解数字化转型的必要性，数字化转型给企业带来的价值

（2）理解企业数字化转型的实施方法和过程

（3）了解关于企业数字化的关键技术

（4）了解企业数字化转型应该怎么做，掌握具体方法和建议

（5）帮助学员了解国家对于领导干部数字化能力的考核要求

【课程大纲】

一、数字化转型的概念和原理

1、企业数字化转型的内涵和关键

2、数据技术带来的经营新动能

3、数字化转型的方式和路径

4、企业数字化转型要内外兼修

二、数字化转型所涉及的关键新技术

1、人工智能：催生工业革命新范式

2、云计算：业务敏捷的基石

3、物联网：万物互联的新世界

4、大数据：挖掘数据价值的发动机

5、 5G通信：实现大数据高速传输

6、区块链：构建可信的应用环境

7、元宇宙：未来的新世界

8、 AIGC：全新的工作范式

三、数字化转型在产品和服务创新中应用场景

1、基于数字技术的产品研发策略

a) 案例：某电梯龙头企业

b) 案例：小米如何通过用户画像打造爆款

2、通过数字化技术实现服务延伸和增值

a) 案例：三一重工

b) 案例：极米投影

3、通过数字化转型实现主营业务增长

a) 案例：某阀门龙头企业

b) 案例：通力电梯的突破

四、数字化转型在生产运营优化中的应用场景

1、运营管控数字化，提高运营敏捷性

a) 案例：酒钢的数字化转型

b) 案例：基于人工智能的机床故障预警

c) 案例：芯片行业的贴片机健康管理

2、既进行数字化技术变革，也是管理变革

a) 案例：华劲集团的供应链数字化转型

b) 案例：中石油的输油管焊接智能管理

3、数据技术代替人，智能化降本增效

案例：西门子的数字孪生

案例：英伟达的模拟协助平台

五、数字化转型在业态转变和企业创新中的应用场景

1、市场洞察与客户管理数字化

a) 案例：让捐款增加5700万的秘密

b) 案例：烟酒关联营销的秘密

2、客户关系数字化，互动提升体验

a) 案例：瑞幸咖啡

b) 案例：柚子舍

c) 案例：“二十支”的黑科技

3、数据个性化，营销千人千面

a) 案例：今天头条的成功秘密

b) 案例：如何实现融合套餐的个性化推荐

4、数字化转型实现柔性生产

a) 案例：某龙头服装企业如何实现定制化生产

b) 案例：5年从零起步到3个亿的创业项目

六、企业数字化转型的瓶颈和实现路径

1、国家对企业数字转型的评估标准

2、企业数字转型中存在的3个主要瓶颈

3、数字化转型的标准和依据

a) 数字化转型人才是根本

b) 数字化人才的能力要求

c) 数字化人才的培育机制

4、数字化转型场景是关键

5、如何找到能够提升价值效能的场景

6、数字化转型场景的要素解析

七、解读领导干部考核内容和标准

1、国家对于领导干部的数字化能力考核要求

2、什么是数字思维的？

3、什么是数字认知？

4、什么是数字技能？

企业数字化转型思维课程

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/298788.html

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: 薛新

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