课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新一代执行力课程
课程目的
企业若想快速提升自身竞争力,必须反思和批判执行力管理的现状,快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力,就没有竞争力,更没有未来可言。
从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵,企业的高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力,分析执行力底层逻辑,将心智模式+高效执行的四原则很好的应用,从而提升企业核心竞争力。
课程目标:
将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面,让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。
了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑+心智模型;
掌握新一代执行力实施步骤和方法,并将其很好的运用到实际工作中;
制定行动计划以及做复盘。
针对对象:
中高层管理人员,基层管理人员等
课程大纲:
第一部分:新一代执行力基础知识
1、新一代执行力的概念
2、新一代执行力要素
3、新一代执行力现状
第二部分:新一代执行力提升“五有”模型
1、有觉察
2、有意愿
3、有方法
4、有行动
5、有机制
第三部分:新一代执行力提升必须由内而外操作
一、新一代执行力提升的底层逻辑+心智
冰山模型(一)觉察模型(情绪与压力)
1、行为
2、情绪
3、观点
4、期待
5、渴望
6、自我
补充工具:觉察日记
(二)意愿
1、立场分析:作用力和反作用力
2、决策矩阵:收益的大小、实施难易程度
3、职业心态调整策略
二、新一代执行力实施步骤和方法
(一)构建目标
1、构建激动人心的总目标(符合ICSMART原则)
2、目标分解并呈现(绘制目标网)
(二)问题分析(工具应用)
工具1:整体分析:鱼骨图
工具2:具体分析:5why(找出直接原因、间接原因、根本原因)
工具3:细化分析:swot
(三)问题解决与策略生成
策略共创5步法
行动计划制定策略
10大创新行动
(四)精力管理模型
体能
思维
情感
意志
(五)新一代执行4原则
1、聚焦重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励性积分表
4、构建问责制
(六)时间分配
1、GTD时间管理法
2、番茄工作法
3、*时间整理法
4、每日前10项清单
(七)复盘、反思与挑战
新一代执行力课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298705.html
已开课时间Have start time
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- 薛魁铭
执行力公开培训班
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- 提升团队执行力邱柏森
- MTP结果导向的团队执行力谢皆文
- 高效执行力杨老师
- 中高层执行力提升丁品洋
- 打造无条件执行团队
- 对卓越的投资——高效执行力周诚忠
- 打造高效执行力胡圣浩
- 提升企业效能—超强执行力李骏
- 一线主管领导力提升及团队管秘老师
- 打造军人般的执行力薛灿宏
- 赢在责任心,胜在执行力汪文辉
- 打造卓越的团队执行力张荣
- 员工责任心与执行力打造汪文辉
- 军令如山-打造军人般的执行李军
- 互联网金融法律风险防范与P孙自通
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执行力内训
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- 责任大于能力 ——高效执行文晰
- 外圆内方执行人才训练营李学军
- 《安全领导力与执行力》贺鹏举
- 团队凝聚力与执行力课程李斌(
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- 制造业中层干部执行力李俊萁
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