课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
外部董事履职实务公开课
各有关单位:
2024 年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,也是承上启下的攻坚之 年。在新的改革阶段,现代新国企要与世界*企业对标,提高核心竞争力,增强 核心功能,实现自身做强做优做大,肩负起服务新发展格局、建设现代化产业体系 的新使命。同时,2023 年 12 月 29 日,中华人民共和国第十四届全国人大常委会第 七次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国公司法(2023 年修订)》。新《公司 法》的修订体现了国家对公司治理现代化、市场经济规范化的持续推进,对国有出 资公司加强党的领导和合规管理、优化公司治理结构、完善股东出资与职工权益保 护、明确股东会、董事会和经营管理层责权等方面提出了新要求。
现代新国企与新《公司法》背景下,如何完善中国特色国有企业现代公司治理, 如何分层分类动态优化党委(党组)“前置事项清单 ”;如何落实董事会建设发挥定 战略作决策防风险功能;如何加强外部董事履职支撑体系建设;如何健全外部董事 遴选及考核体系提高履职能力;如何进一步推进任期制和契约化管理工作提质扩面。 为贯彻落实党*、*健全完善中国特色国有企业现代公司治理重大部署,助 力各级国有企业进一步健全董事会建设运行机制,提升国企董事规范管理和履职能力,着力打造适应中国式现代化的现代新国企。特举办“现 代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职 实务专题培训班 ”。欢迎各单位组织相关人员参加。
参加对象
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、董事、董事会成员、董事会秘 书、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、审
计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
培训内容
第一部分:新《公司法》修订主要内容解读
1、主要修订内容;
2、公司治理相关条款修订;
3、董监高义务与问责相关条款修订;
4、公司章程等制度修订。
第二部分:现代新国企建设的新要求
1、新三年行动相关要求;
2、国资委关于国企改革、加强党的领导与完善公司治理相关文件解读; 3、建设世界*企业对公司治理的相关要求。
第三部分:公司治理
1、公司治理的演变、主要趋势及*实践;
2、国际公司治理准则及治理框架;
3、公司治理与企业绩效。
第四部分:董事会建设运行实务
1、董事会的职能及专业委员会设置;
2、董事会建设全球*实践;
3、新三年行动对董事会建设的新目标;
4、董事会和外部董事建设相关政策文件解读;
5、落实董事会职权制度试点与案例分析;
6、不同治理主体权责清单;
7、董事会如何“定战略 ”及案例分析;
8、董事会如何“作决策 ”及案例分析;
9、董事会如何“ 防风险 ”及案例分析。
第五部分:外部董事履职支撑及履职实务
1、董秘及董办职责及工作实务;
2、外部董事履职支撑体系信息化建设及案例;
3、信息化智能化提升履职支撑能力建设;
4、外部董事素质及业务能力提升;
5、外部董事人才库建设维护及外部董事遴选;
6、外派董事职业生涯设计及激励约束机制;
7、外部董事议案处理流程及履职案例;
8、外部董事重要议案关注要点;
9、外部董事履职风险及防范。
外部董事履职实务公开课
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298585.html
已开课时间Have start time
管理决策公开培训班
- 并购重组税收疑难问题处理与张伟
- 战略供应商寻源与运作管理何芳
- 管理思维转换与创新刘辉
- 问题分析与解决莫老师
- 北京大学建筑施工总裁高级研讲师团
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 董事会秘书实务操作研修班讲师团
- 互联网时代下的组织管理与变井润田
- 移动互联时代的知识管理葛新红
- 注塑缺陷的原因分析与解决对邓益善
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- 将战略转化为行动案例精讲班李成诚
- 大数据时代企业流程改善与标杨云
- 跟我们做流程管理—流程理念讲师团
- 法家思想管控之道黄晓雷
- 房地产工程计划、进度、质量刘老师
- 老板应知成功管理公司之三十霍乾
- 沉睡的狐狸--提升决策力的王丹维
- 企业流程管理与标准化建立杨云
管理决策内训
- 巨变下的领导者科学决策技巧刘成熙
- 《决策能力提升沙盘模拟》任景锋
- 商业地产项目招商与运营管理李豪
- 《7C文化自信与文化软实力周建
- 《上市公司合规管理》刘耀光
- 系统思维与有效管理决策刘建军
- 企业家经营决策能力提升贾旭东
- 企业经营管理与决策王源
- 企业经营决策分析与风险管理黄喜仙
- 《公司治理》培训大纲王京刚
- 科学决策与高效执行张一博
- 建立科学的管理决策机制黄紫宣