课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
领导力的基本要素课程
【课程背景】:
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】: 企业家、企业内部管理人员
【课程大纲】
领导力的基本要素
1)领导力定义
2)领导力公式
3)领导能力素质模型
优秀领导力的3个核心特征
1)目光远大:是否拥有宽泛的战略视角
2)谨慎行动:是否具备小心验证的风格
3)迅速学习:是否具备高效学习的能力
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
领导力提升:人才培养
1)人才培养的“一万小时定律”
2)人才激励与人才专业能力培养
3)人才的五种类型:守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型
4)人才的战略性思维:时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角
5)人才必备的7大关键素质
领导力提升:工作落地
1)取舍原则:专注在最重要的事情上
2)方向原则:方向一旦错误,越努力损失越大
3)要事原则:萃取最重要的5个工作重点
4)客户原则: 以客户为中心,锁定客户痛点
5)创新原则: 用新的方式,创造新价值
领导力提升:文化建设
1)团队文化建设策略
2)学习型团队建设
3)团队职业发展规划
领导力提升:经典工具
1)SWOT矩阵
2)JPS难点分析利器
3)痛点矩阵图
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
课程总结
领导力的基本要素课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298552.html
已开课时间Have start time
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- 郭音
领导力公开培训班
- 西点领导力精品课程方光华
- 中高层经理卓越领导力修炼田胜波
- 企业领导力解决方案杨贵敏
- 基层管理者领导力提升陆敬
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- 领导梯队:全面打造领导力驱洪河林
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- 向孔子学领导刘澜
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- 领导力西游记③:打造高绩效杨俊杰
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- 西点领导力-公开课方光华
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领导力内训
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- 项目经理领导力版权品牌课程尹义法
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