课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才梯队的发展培训
课程背景
人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
课程收益
掌握人才战略管理的四个步骤;
了解人才潜力评估工具使用
掌握人才盘点的方法与过程
了解人才梯队的发展与建设的方法
课程对象:
公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员
教学方法:
讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲
导入:介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据
一.人才战略规划思考你的业务
1.企业经营基础逻辑体系从人才战略角度看待盘点与梯队建设
2.HR的办公桌上要有三张图:战略地图,组织地图,人才地图
a.战略地图解读
b.组织地图解读
c.人次地图解读
3.人才战略管理的基本过程(TTSC):
思考你的业务;定义你的人才;打造你的人才;激活你的人才
d.案例:xx企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
二.定义你的人才
1.人才的分类
2.盘点关键抓三类人才:战略人才,重要人才,关键人才
分享:谁是迪士尼的关键人才?
3.任职资格能力素质模型
4.领导力模型
5.价值观
现场练习:找出你公司的关键人才
三.展开人才的盘点
1.人才盘点的目的
2.人才库的建立:3+4
3.人才盘点操盘:对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑
过去–业绩的评估,
现在–能力的评估
未来潜力的发展
4.如何判断人的潜力
潜力评估工具分享:2个公司的做法
5.关键人才接班人计划与风险评估
6.人才盘点的使用人才九宫图的使用
7.人才盘点的评估会议:HR与部门的链接,HR与总经理的链接
四、打造你的人才人才的发展
1.对人才供应链建设的四大维度:招培借留
案例分析:你该选谁?
2.建立“训战结合”的人才培养规划
3.关键人才的培养体系
课程结尾:知识点回顾,强调人才的重要性
人才梯队的发展培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/298551.html
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